可今年还在京东的独家协议约束内。
“嗯……现在十一月初，今年只剩下两个月，就算了。立即联系唯品会，明年华硕全面签约。直营旗舰店，唯品会自营，全部做。”
“现在开始接洽，谈判，下个月把店铺全部做起来，渠道打通，产品全部送到唯品会仓库。”
“元旦开始，立即开始营业！”
“是！”
……
类似的一幕幕，出现在各大品牌总部。
之前的淘宝网，C2C为主，比较低端，假货横行，各大品牌看不上。
哪怕今年四月份拆分出B2C业务，成立淘宝商城，进行品质升级，各大3C、家电品牌也没多少兴趣。
一来淘宝商城刚成立，3C、家电领域比起京东差得远。
二来，淘宝网假货的形象根深蒂固，品牌方也不觉得淘宝商城就能做起来，也不认为有多少消费者会相信淘宝商城不卖假货，会在淘宝商城购买3C、大家电。
这种根深蒂固的印象，很难改变。
而京东不同，去年就砍掉了所有的C2C商家，只留下B2C的品牌商家，全面杜绝假货，实现了品质升级。
正是因此，哪怕京东的用户数量只有200万，也能和2000万用户的淘宝商城，打个五五开。
就是京东这边用户质量高，消费能力强，都是些千元以上，乃至数千元，上万元的大家电，高价值的3C产品。
而淘宝商城不同，用户虽然多，但消费能力弱。
客单价也都是几十块，上百块的服装，美妆，日用百货，乳饮酒水等等。
但大家电，3C产品，没多少消费者会在淘宝商城买，都怕买到假货。
正是因此，各大品牌都不考虑淘宝商城，反而依旧和京东签订排他性协议。
可是唯品会不同！
唯品会也是B2C，也是品质商城，客单价也不低，也有很多优质用户。
卖的产品，也都是品牌货，甚至国际大牌，轻奢。
进口母婴，进口iPhone 3C，各种国际大牌，这些客户都是顶级客户，比起京东的都不差多少，甚至更高一些。
可以说，唯品会有京东的品质和消费能力，还有淘宝商城的用户规模！
集结了两大平台的核心优势于一身，这就厉害了。
但凡有点脑子的大品牌，都得掂量掂量。
于是有意思的一幕出现了。
京东官宣跟进T+15结算周期后，依旧没几个品牌欣然续约，反而都是在考虑中，董事会尚未决议……
相反，纷纷联系唯品会，进行合作，谈判，签约。
而且不是一个模式的合作，而是三个模式全方位合作。
库存产品，签约品牌特卖，三五七折清仓。
唯品会自营，品牌直营，也都全部签约。
并且立即开始着手准备，就等着和京东那边的独家协议合同到期，直接上线唯品会。
唐智将这一结果汇报给王君山，王君山毫不意外：
“3C领域京东的溃败是必然的，我们优团网有强大的B2C基因和用户群体优势。”
之前iPhone水货的热销，就是最好的证明。
而优团网的用户群体，主要分为几类。
一类是优团团购覆盖的在校大学生，3C消费主力，对电商接受能力强。
一类是优团国际吸引来的进口母婴品类用户，消费能力强！
还有一类是唯品会吸引来的美妆、服装、箱包等品牌消费者，消费能力也不差。
最后一类就是《微信农场》带来的用户，除了去网吧玩的学生，其他群体也都是家里有电脑，有网。
在2008年能达到这个水平，基本都是双职工家庭，消费能力也都不差。
坐拥这么多优质用户群体，优团网的用户比起淘宝强了太多，比起京东也更有优势。
尤其是那些进口母婴品类以及大牌美妆服装箱包的消费者，甭管她们收入如何，但消费能力是真强。
力工梭哈定律限制自身消费，但在她们身上根本不会出现，反而会提升她们的消费水平。
而京东的用户不同，很多收入不错，但受力工梭哈定律限制，也不敢大肆消费，相反要存钱，省钱……
这就导致唯品会的用户群体，消费能力最强！
用户规模又是京东的十倍以上！
到十一月初，随着《微信农场》的持续裂变，和代言广告的推广，微信用户数量已经达到5500万人，优团网的用户数量也超过2700万人。
是京东的13.5倍！
数量13.5倍，质量相当，唯品会在3C领域击败京东，没有任何问题。
王君山露出笑容：“靠着垄断协议，更低拿货价，京东在3C都干不过我们，明年垄断协议到期，京东更不是我们的对手。看吧，估计没多少3C品牌，继续和京东签独家了。”
“是的，除非对方脑子进水了，或者京东给出难以拒绝的诱惑，但可能性很低。”唐智道。
王君山点点头：“不过大家电领域，问题还很大。”
“对，大家电领域，我们比起京东还差不少。”唐智叹了口气。
优团网的用户群体偏年轻，在3C产品消费能力惊人。
但在大家电领域，消费能力还差不少。
消费大家电的，大都是成家立业，新房装修。
这年头，大家买大家电，最信任的还是线下的国美和苏宁等实体巨头。
其次是京东，反而很少接触唯品会。
对于唯品会这种新平台，也会有很多质疑。
王君山可是清楚，即便十年后，都有很多人买家电不信京东，只在线下卖场，花更多的钱，买一台老款产品。
这种根深蒂固的印象，难以改变。
在2008年，就更严重了。
“而且大家电的物流也是个大问题。”唐智开口道：
“3C产品，体积小，我们八大仓发货，配送全国，足够了。”
“但是大家电，体积大，从八大中心仓发货，跨市配送都是问题，更何况跨省了。”
第146章 大手笔，20亿股市抄底！
“要做起大家电，单靠八大中心仓可能不行，得改革，全面升级仓储配送。”
唐智娓娓道来：“包括京东，也面临这个问题。”
“他们的中心仓比我们还少，也都是租赁的。”
“但京东在建立大家电物流，通过专线物流，实现点对点的配送，这样时效就快了很多，并且准时很多。”
“可我们唯品会没有大家电物流，和那些快递一样，走普通物流，就会出现各种问题。”
“不管是时效性，还是包装，运输等等，都不如京东自建的大家电物流。”
王君山点点头：“没错，这是眼下唯品会最致命的问题。”
小件，直接顺丰快递，那没问题。
但是大家电就是问题了。
也走顺丰？
那运费就要大几百，根本不现实，成本太高了。
走德邦？
物流准，送货上门，比顺丰便宜一点，但成本依旧非常高。
除了贵重大家电，普通家电难以承受。
走邮政，四通一达？
根本不给送到村子里，也不会送货上门，还容易出问题。
只能说难难难。
为此，京东都是自建物流！
唐智继续道：
“想要解决这个问题，只能投入更多的资金，在全国各地建立更多的区域仓。”
“最好每一个省份都至少有一个中心仓，或者区域仓。”
“用户下单后，从附近的中心仓或区域仓发货，同省物流，甚至同市物流，那成本就低了。物流时效也高，京东都比不了我们。”
“但这就需要相当多的本地仓，除了目前的八大中心仓，还得再建设二十多个国际大仓或区域仓，填补其他空白省份。”
“这对我们未来科技，都是巨大的挑战，不只是资金挑战，更是时间挑战。”
王君山点点头：“你分析的很对，这的确是最大的问题。”
“全国十个国际大仓，十个中心仓，十个区域中转仓的布局，的确是最好的解决方案。”
“但这都需要时间，需要资本。”
“不过即便如此，也得做！”
“当做一个长远布局，接下来我们要自建十个顶级的国际大仓，根据位置和地方给的政策，重新调整所在城市的选址。”
“现有的八个中心仓，调整下，也都尽量保留，成为二级中心仓。”
“这样就有20个大仓，再在其他空白枢纽区域，租赁十个区域仓，实现三级覆盖！”
“这样我们的工作量就小了，只需要自建十个国际大仓，再租赁十个区域仓，就行。”
“如此一来，三十个大仓，三级布局，便可以覆盖全国，实现省内达。”
“大家电，唯品会，优团国际，优团团购的仓储体系，都能建立起来。”
唐智点点头：“这样最好，虽然成本高，但长远发展却是最有利的。一旦三级覆盖，三十个大仓，即便是京东，都不是我们的对手。”
“不过，组建大家电物流也迫在眉睫。”
“小件继续交给顺丰就是，咱们不用担心。”
“但大家电成本高，和京东一样，组建自己的物流，就是最好的选择。”
王君山很是赞同：“全面自建物流，成本太高，难度太大，咱们目前做不到。但大家电订单少，建大家电物流，还是没问题。”