不过如果仅仅是如此，西武集团也到不了他手里。
深受儒家思想影响的东瀛，嫡长子继承制同样根深蒂固。
但长子堤清对父亲暴虐独裁的家庭作风非常不满，更不满老爹浪荡花心的生活作风。
直接带着老娘离开了家族，放弃了继承权。
看到这里，徐良有些担忧自己将来。
二子堤清二也不齿于父亲不择手段，发国难财的经营方式，成了马哲的信徒。
虽然后来被撞得满头包后，不得不向老爹屈服。
但大势已去。
两个嫡子的出走，没有其它选择的提康次郎只能培养三儿子。
也就是堤义明。
从中学时起，堤康次郎便开始着力培养堤义明，最有特色的便是教习他‘帝王学’。
想做继承人就不能把自己等同于一般人。
要性格坚强，学会忍受孤独，独立思考。
但不要交任何朋友，因为没有什么人是可信的，一旦对他人形成依赖，就会被无情地算计。
感觉华夏历史上经常提到的‘帝王心术’一毛一样。
父亲的耳提面命，影响了堤义明一生。
等堤义明考入早稻田大学后，堤康次郎开始对他进行了更务实的训练：安排他到西武集团负责地产业务的国土计划公司实习。
为了看看儿子到底有多大本事，堤康次郎还在长野县轻井泽购下大量廉价土地，并给堤义明出了一题。
要他思考应该发展什么项目，并且在冬天将游客吸引到那里。
老话说，龙生龙，凤生凤，老鼠的儿子会打洞。
绝大多数情况下，这句话还是正确的。
堤义明确实是个眼光独到的商业天才。
当时正值东瀛经济腾起前夕，滑雪、冰球等休闲体育成为时尚。
堤义明很早就对观光业有关注，又有父亲‘通过开发提高地价’的绝学，很快就有了主意。
他先是在轻井泽建了大型溜冰场、多功能游泳池和高山滑雪场，将那里打造成冬天滑雪的娱乐城，交给父亲满意的答卷。
然后还进一步挑战，修建了非滑雪季节也可滑雪游乐的室内项目，让生意常年火爆。
灵活的商业头脑，让堤义明逐渐获得父亲的认可，并开始掌管集团的地产业务。
1965年，堤康次郎因病逝世，彼时堤义明只有29岁，便接过了父亲一手创立的西武集团，成为了最高掌权者。
堤义明貌不惊人，又十分年轻，上面还有一个资历更深的兄长堤清二，且集团中不乏资历深厚的职工，他的掌权在当时实在让人难以信服。
表面平静的西武集团，实际已是暗潮涌动。
换做旁人，或许会急不可待地做出一番大事业证明自己。
但稳如老狗的堤义明却出人意料地沉稳了下来，并开始了长达十年的蛰伏。
与堤义明持相反意见的堤清二远不如他深沉有耐心，出于极强的扩张欲，堤清二主动提出将西武集团一分为二。
不跟你玩了，俺要分家！
堤义明也没拒绝。
1970年，他将西武集团一分为二，并将西武百货三分之一的产业分给兄长堤清二，解决了兄弟间争夺遗产的问题。
从这里看，堤义明还是非常精明果断。
宁愿分家，也要保证自己的绝对领导。
但仅仅是安抚了老二，不，是堤清二还不行。
集团内部还有那么多跟着父亲打拼了一辈子，权力巨大的老臣子。
他们也需要安抚。
为了稳定‘朝纲’。
他将父亲手下8名爱将安排在集团重要岗位，让他们帮自己把守集团大大小小上百种生意。
其中4人安排在负责地产业务的国土计划公司，担任要职。
没有人不喜欢大方的‘皇帝’。
拿到了好处的‘臣子’们，也不再反对堤义明的决策。
但就在大家都以为，西武集团将大手笔投资房地产时，堤义明却做出一个重要决定：撤出东京房地产。
这个决定震惊了全东瀛的企业家，并在集团内部引发巨大争议。
当时东瀛经济正处于1964东京奥运会后的全盛时期，其国内工商业和房地产市场迎来大爆发。
几乎所有人都认为投资东京房地产就等于印钞票，而西武集团在东京拥有的土地是最多的。
这时候不进去抢肉吃，还把肉让给别人。
你脑子有坑？
堤义明当然是聪明人，他之所以撤退，源于一个重要情报。
在与当时政坛大佬田中角荣的一次交往中，他得知东瀛政府将改革税制，防止地价暴涨。
嗅觉敏锐的堤义明立刻意识到，不动产的好日子到头了。
果然。
随着政策的收紧，东瀛房地产市场开始风声鹤唳。
1973年的石油危机更成为压垮骆驼的最后一根稻草，令东瀛房价从高位狂泻而下，无数投资者血本无归，提前撤退的西武集团却毫发无伤。
堤义明也一战成名，享誉全球。
松下幸之助夸他是东瀛最了不起的企业家。
索尼公司创始人盛田昭夫感慨：既生瑜，何生亮。
这时候的堤老板，在东瀛国内的地位；相当于次贷危机前的柳老板，人设没崩塌前的马爸爸，一亿小目标王老板。
总之就两个字‘牛逼’。
1975年，堤老板与父亲的10年之约到期。
堤义明终于可以放开手脚，将自己谋划已久的不动产业务付诸实践。
第992章 宁用奴才不用人才
在堤康次郎时代，炒地皮是一项很赚钱的生意。
但后来东瀛政府为了禁止土地倒买倒卖，着手制定《国土法》，炒地皮的时代逐渐谢幕。
堤义明敏锐地捕捉到了这一市场信号，果断将西武的业务重心从囤地买卖转向地区开发，并且发挥过去的擅长，重点布局休闲观光和酒店业。
多年的经验告诉他，搞休闲观光，孤立的项目是很难吸引大众眼光的，必须有完整的配套设施，便利的交通、舒适的酒店和丰富的娱乐项目。
这个决定跟环球旅游集团搞景区开发有异曲同工之妙。
当然，提老板是先行者。
徐良也是踩着人家的路运营自家的企业。
不过管它什么猫，能抓老鼠就是好猫。
瞄准方向后，西武集团大举借债，专门选择大城市的远郊山区大量买地，修铁路，建休闲别墅、游乐区、高尔夫球场、滑雪场、观光饭店及度假村。
东京品川地区是堤义明的第一个试验田。
西武先在那里建了个王子大饭店，但效益一般。
后来，它不断扩大业态，增建了溜冰场、滑雪场、网球场等娱乐设施，饭店的效益开始显著提升。
这个酒店后来成了品川的地标性建筑。
盛田昭夫每次出国谈生意回国后，都要先住进品川王子大饭店，在那里放松一下紧张的情绪后才回府。
品川地区的成功极大地鼓舞了堤老板的信心。
他大胆地将这一模式推广复制到全国，相继在北海道富良野、岩手县霞石等地大搞地区开发，使之成为旅游观光胜地。
堤义明眼光独到，所选的这些地方，多是自然条件好，但交通不便、不出名的偏僻之地，或者是过去曾经有名但已经衰落的地方。
不仅如此，西武集团还大手笔改善了市内交通，修建火车站、汽车站，提供饭店、超市、图书馆、剧场、学校等配套。
一个落后的农业市镇迅速成为拥有80万人口的中等城市。
一时间，所泽模式在东瀛国内掀起巨大波澜。
大量地方官员跑来拜会堤义明，邀请他去当地开发。
这种由堤义明首创的地区开发模式，也为西武集团带来滚滚不尽的财源。
松下幸之助都再次对他赞不绝口，说堤义明不仅继承了父亲的事业，还增加了新的创意，创造了西武集团的辉煌业绩，是“中兴之祖”。
撤离土地生意的西武集团，因此将休闲娱乐业推进至东瀛各大中小城市和集镇，并将西武百货、西友百货开遍全东瀛。
西武真正的辉煌，还在80年代中后期。
1985年，面对不断增长的东瀛经济，倍感威胁的老美逼东瀛签下“广场协议”。
此后日元持续升值，致使东瀛出口遭受重创。
为了应对不利影响，东瀛央行连续5次降息，将基准利率从5%降至2.5%。
大量热钱开始涌入了楼市。
各大企业在东京等地大兴土木，普通国民也踊跃买房，甚至有不少人辞去工作专职炒楼。
在此带动下，东瀛的不动产价格一飞冲天，东京房价每年翻一倍，其他中小城市每两年翻一番。
到1990年，东京、大阪、名古屋、京都、横滨和神户六大城市中心的地价指数比1985年上涨近90%，全东瀛的土地资产总额可以买下4个美国！
整个东瀛楼市都仿佛次贷危机前的老美，烈火烹油，繁花似锦。
这一次，堤义明没能抓住时代的脉搏。
在东瀛布局众多的西武集团，也趁机加大休闲娱乐和饭店投资，并从金融机构大量贷款。
陶醉在所泽模式的巨大成功，沉浸在众人赞誉中堤义明，早把父亲当年的告诫忘得一干二净。
在他的带领下，西武集团的事业攀上了巅峰。
整个西武集团在全东瀛修建了数十处滑雪场、上百个高尔夫球场；遍布全国的王子酒店客房总数超过2万间，成为东瀛排名第一的连锁品牌。
不仅如此，西武集团还跻身东瀛零售业巨头，拥有西武百货、无印良品、吉野家等人们耳熟能详的品牌。
最辉煌时，西武集团控制了全东瀛六分之一的经营性地产，员工总数超过10万人，总资产1650亿美元，是当时松下集团的10倍。
堤义明也因此在1987年荣登《福布斯》世界首富，其巅峰时的个人财富达到200亿美元。