“演讲？”
海伦不满道：“你这是什么眼神，我就不能去斯坦福演讲吗？”
徐良连忙安抚炸毛的美人。
“怎么会呢。我老婆才高八斗，又创立了如今全球最受欢迎的社区网站，别说是斯坦福，就是常青藤里所有高校都邀请你去演讲也是理所当然的事情。
我只是好奇，你不是哥大的吗，怎么斯坦福反而邀请你去做演讲了？”
“一看你就不关心我，哥大早就在去年就邀请我去过了。”
“我怎么不知道？”
“你当时不在美国，又不是什么大事，我就没跟你说。”
“怪不得我不知道呢。”
“那明天你去吗？”
看着女人期望的眼神，徐良也不好意思说不去。
“上次不在美国没去也就算了，这次既然在，我肯定去给你捧场。不过你也知道我这个人不喜欢迎来送往。
就不上台了。
在下面找个位置，安安静静的看着你就行。”
虽然有点小遗憾，但海伦还是很高兴的点了点头。
只要男人答应就好。
她很乐意分享自己的成就给自己最在意的人。
大概想法跟‘女为悦己者容’是一样的。
第二天，徐良起床后，还在思考海伦说的暗光纤。
现在还好，互联网虽然在高速发展，其实对光纤的需求远没有十几年后那么高。
当移动时代来临，那才是真正光纤需求的爆发期。
不过‘暗光纤业务’只能在国外玩，国内电信公司不允许私营。
这也是为什么土豆、优酷、六间房、56.com、搜狐视频、企鹅视频、爱奇艺到现在的B站和西瓜视频，前赴后继的想成为华夏的YouTube，却始终不成功的根本原因。
不是技术，不是内容，不是时常，更不是什么运营模式。
归根结底还是钱！
华夏所有存在过的视频网站，除了乐视之外，都曾在某个阶段里想把自己打造成“华夏的YouTube”。
但它们不是失败了，就是正在迈向失败。
YouTube是什么？
在用户的眼里，YouTube是开放的视频社区，是可以跳过广告的大慈善家，是功能设计一流的顶级产品，是如抖音一般精准的长视频推荐流。
YouTube是所有视频用户的应许之地。
所有长视频网站如果体验不好，一定是因为它“不像YouTube”。
但 YouTube不是慈善组织，作为一门生意，YouTube的本质是什么？
是精准的广告投放吗？
是超高比例的创作者分成计划吗？
是厉害的自制频道吗？
都不是。
YouTube的商业逻辑很简单：一个几乎不用交网费的视频网站。
为什么此前华夏的视频网站做 UGC或 PUGC都失败了？
因为服务器和带宽成本扛不住。
为什么抖音 2016年刚上线的时候只允许 15秒短视频？
因为服务器和带宽成本扛不住。
为什么微信朋友圈到 2019年年末才从允许 10秒短视频，上升到依然捉襟见肘的 15秒短视频？
因为服务器和带宽成本扛不住。
华夏视频网站大致分为四类：
第一类是优酷与土豆，以UGC（用户分享内容）加长视频正版内容的混合模式；
第二类是以56网、酷6为代表的UGC模式，专注用户分享内容和互动；
第三类是以爱奇艺、企鹅视频、搜狐视频等为代表的正版高清派；
第四类是以激动网、第一视频为代表的视频资讯类。
现在回顾，你会发现第三类以正版内容为主的视频网站成为了目前的主流，
第一类里UGC和正版剧集都要做的优酷土豆合并之后，事实上也成了第三类。
第二类以UGC、PGC和社区为主的视频网站已经死绝了……
哦，不对，是死了一轮，现在B站是第二轮。
为了平衡高额的用户成本，B站开始会员购、直播、广告、游戏和用户特权，不断拓展商业模式。
虽然盈利了。
但老用户不满了。
质疑它过度商业化。
不再是自己那个青睐的，清纯美丽的‘小破站’了，用户不断流失。
所以，它能活多久还是一个问题。
那YouTube为什么就不同呢？
要解释这件事，我们先从国内的网络环境说起。
如果上网足够早，应该记得国内互联网联通用户和电信用户之间互相访问、传文件、打语音或视频是很慢的。
直到现在，国内部分网游还分电信服、联通服、移动服。
原因是即便华夏的运营商都是国企，但各公司之间仍然独立核算。
它们各自建自己的基础设施（以前是），相当于形成的是“几个物理上的网”。
你作为一个联通用户，你给联通交的上网费是用于访问挂在联通网上的那些资源。
无论是你和一个电信用户聊天，还是从挂在电信机房里的网站下载内容，都有一半是在使用电信的基础设施。
所以理论上，你还得给电信交钱。
但是，这事儿不能做太绝，不然就真成两张网了。
所以，联通和电信之间会签一个协议，这个协议在国内被提及的比较少所以没有名字。
在国外就叫 Peering Agreement，对等协议。
简单来说，就是为了联通和电信两家的用户之间相互访问起来方便，尽管联通用户没给电信交钱，电信用户也没给联通交钱，但是他们对彼此都能获得一定的免费数据交换配额。
比如约定，每天所有联通用户能往电信网上发 1TB内容，每天所有电信用户向联通网上发 1TB内容。
在这个额度内，联通和电信两家公司谁都不给谁付费，两家用户也不用付两份宽带钱。
但“对等协议”这个名字听着就要坏事，因为互联网上的事儿，哪有那么多对等。
我们进一步推演，现在把视频网站拉进来。
2005年优酷成立了，它总部在京城，联通的地盘。
我们假设它最初的机房只接入了联通的带宽，这时候会发生什么呢？
优酷的发展很迅速，观看视频的用户越来越多。
电信会发现，联通每天给自己的用于访问联通网上资源的配额 1小时就用光了，剩下 23小时跑的流量都得给联通交结算费。
不仅如此，而且所有电信用户访问优酷的速度都特别慢，卡的不行。
针对这个问题，唯一的解决方案是：让优酷也直接接入电信的网络吧，这样电信用户就不用 Peering到联通网上再看视频了。
但这种解决方案，在国内和国外发展出两种不同的妥协方向：
1.在国内，运营商是绝对强势，只有它收钱的道理。
你优酷想要发展华南用户，就必须来我电信骨干网拉条线。
在这个模式下，网站运营者需要向运营商付出带宽费用，来保障用户访问速度。
2.在国外，Google是绝对强势，你一个运营商访问 Google都这么卡，等着用户换宽带品牌吧。
所以，运营商要用 Peering主动和 Google的机房对接。
在这个方向下，网站运营者不额外付费甚至能管运营商要钱，用于改善用户访问。
Google在这里开始了它的一系列操作：
从05年开始大笔投资暗光纤。
2009年，Google已经是全球最大量的 Dark Fiber持有者。
一些媒体开始基于公众权利的理由质疑 Google是否想要劫持互联网。
于是，Google干脆在次年搞了自己的宽带运营商 Google Fiber。
这么做带来的结果就是。
2009年，数据监控公司 Arbor Networks就曾发布一份报告称“YouTube带宽成本几乎为零”。
依据是在当年，YouTube作为几乎是世界上唯一一个视频网站，在拥有1000亿播放量的情况下，流量只占全网流量的6%。
你球第一大视频网站，2017年月活超过 15亿，每月播放视频 9亿小时，却只占互联网流量的 17.31%。
在随后的每一年里，YouTube在公网上的流量占比都远比 Netflix低很多，尽管它的播放量和用户数是后者几十倍。
2014年，Netflix已占北美上下行总流量的 32.39%，而 YouTube仅占 13.25%。
无疑，没有像 Google Peering这样为 YouTube提供的免费带宽（或者说对运营商议价能力），“成为华夏的 YouTube”无异于痴人说梦。
因为，对运营商议价能力，改变的不只是成本，还有视频网站的竞争模式。
在将刚性的运营成本降到几乎免费之后，YouTube成为了那个“免带宽的百度网盘”。
YouTube的 PUGC业务本质不是孵化那些有潜力的明星，而是豢养无限只打字的猴子你只要想在网络上分享视频。
无论是专业创作者，还是小镇青年随手拍的高糊视频，YouTube都给你提供高清、高码率、高通达的视频托管服务。
这里面总会有一些猴子误打误撞的成为了莎士比亚，为 YouTube和视频创作者带来高额的商业价值。
而国内只有短视频能采用这个模式，长视频网站做这种豢养无限猴子的 UGC模式连服务器带宽成本都打不平。
在用低成本高服务击垮竞争对手之后，YouTube对内容创作者是纯粹的后付费。