翻了翻桌上的材料。
老三股之二的湘火炬和合金股份都是行业巨无霸。
尤其湘火炬更是德隆实业资产的‘明珠’。
想要收购湘火炬的国内外公司有十几家，其中包括JP摩根、高盛这些国外巨头，当然也有万向集团、华润等国内巨头。
相比之下，合金股份虽然规模庞大，但因为常年亏损，欠缺基本的整合，追求者就少了很多。
合金股份的前身是华夏最大的镍合金材料生产企业，成立于 1958年的沈河区第三电线厂。
到了1961年改名为沈阳合金厂，并成为机电部的定点生产企业。
1990年改制为合金股份有限公司，1996年在深交所上市。
那时的沈阳合金总资产达到1.3亿华夏币，净资产7000万，股本5000多万元。
主要产品是镍合金，市场占有率达到80%，而且业务比较稳定，每年有四千多万的销售收入，800万左右的净利润。
用现在的话说，就是行业小巨头。
1997年，华夏掀起了国退民进的大潮。
沈阳合金也被摆上了货架。
因为业务比较稳定，盈利丰厚，沈阳合金无疑是一家受人追捧的优质企业。
所以竞争者众多。
德隆也是其中之一。
比起那些只知道砸钱搞关系的草莽英豪，德隆无疑是脑袋瓜聪明的‘帅小伙’。
它先聘请了镍合金行业的顶尖专家，对沈阳合金进行了大量调研、评论和论证工作，还跟人大金融证券研究中心展开校企合作。
拿出了一套针对‘沈阳合金’的企业发展规划，以及对全市冶金行业未来发展的诸多建议等多方面报告。
这一套花活拿出来，直接把市政府官员砸晕了。
见过会来事的，但没见过这么猛的。
别人还在走的时候，德隆已经飞了。
这谁顶得住？
不过，就在你以为这是德隆全部的时候，他已经在第三层了。
为了成功收购，德隆精准的抓住了政府的痛点，并给出了解决方案。
第一，拿出2000万抵押金。
第二，企业职工暂时不下岗，允许有半年的调整期。
第三，企业的领导班子不变。
这一套收购‘大保健’整下来，只要收购方不是知府亲儿子，基本就没跑了。
成功收购沈阳合金后，德隆遵守了诺言。
但唐万新这个人是一个有能力也有理想的人。
有理想的人普遍都不安于现状，总想着整点大的。
所以在全国镍合金行业规模有限的情况下，老唐很快就把目光转向了其它行业。
干点啥呢？
找了一圈后，老唐盯上了一个好项目。
太空梭。
93年的时候，内阁发布意见，积极推动国内旅游业发展。
上行下效。
全国各地兴建了许多旅游娱乐项目。
但对比国外同行业，国内所有娱乐项目，因为缺乏娱乐性，所以很难引来游客参与体验的兴趣。
想要解决这个问题也简单，引进国外的娱乐设备就够了。
但从国外引进动感娱乐设备价格又太过昂贵。
老唐一看。
机会啊！
就你了。
97年7月，沈阳合金与国家仿真中心合资组建了‘京城太合金动感电影设备开发公司’，开发‘太空梭’设备。
沈阳合金总投资4000万，占80%的股权。
应该说老唐发觉机会的眼光还是不错的，太合金成立的第一年就获得了2673万收益，第二年增加到了3341万。
但可惜运气差了点。
97金融危机后，投资室外游乐园的机构死了一大批。
只是京城这边就有世界风情园和沃德兰游乐园两个大烂尾，放到全国就更多了。
旅游业一下子进入了寒冬。
内阁也下发文件，要求各地谨慎对待占地规模巨大的游乐园项目审批。
与旅游行业紧密相关的‘太空梭’自然也受到了影响。
要不说老唐有能力呢。
一看苗头不对，马上溜之大吉。
五千万，把太合金卖给了同样来自西域的东方奥斯曼化妆品公司。
唉。
你说你好好的化妆品行业不待，非要玩什么跨界。
现在好了，直接被坑惨了。
何苦来哉。
所以，在江湖上混，千万别飘，否则真的容易挨刀。
虽然在太空梭项目上赚了钱，但扩充沈阳合金规模和业务的目标并没有实现。
怎么办呢？
老唐搔了搔脑袋。
哎，有了。
镍合金的下游产业‘电动工具’，盘倩条顺，有搞头。
两千年前后，电动工具是个比较冷门的产业。
冷门的意思是基本没什么实力强大的企业。
方便德隆凭借强大的资本进行整合。
另外，电动工具的海外市场也不小，有一百多亿美元。
而华夏的出口量连续10年以每年20%的速度递增。
也就是说，这还是一个市场规模迅速扩大的行业，做好了能赚大钱。
调查完后，老唐瞬间就心动了。
一群小卡拉米，干他们。
凭亿近人的老唐，怒砸9000万，收购了当时国内最大的电动工具生产商‘魔都星特浩’75%的股权。
第775章 一塌糊涂
彼时的星特浩，是一家总收入2.39亿华夏币的电动巨头。
块头比沈阳合金还大。
两者财务一合并，沈阳合金的财务报表直接原地起飞。
不过区区一个星特浩，显然满足不了老唐的胃口。
俺还要。
开动印钞机的德隆，高举行业整合的大旗，找到心仪的企业后，先甩出一张行业整合发展报告，再甩出一张支票。
虽然简单粗暴，但比那些只知道砸钱的土豪们，无疑更能打动地方官员的心。
一个个环肥燕瘦的美女，不，企业，走进了老唐的怀抱。
99年，星特浩以安置全部职工为条件，零出资收购了生产电动工具、吸尘器、微型电机、吹风机等多种业务的‘苏州太湖’。
同年，出资3210万收购了生产高压水枪的苏州黑猫集团。
同年，出资3633万收购了生产清洗器械的魔都美浩公司。
同年，与中信机电合资成立了晋省中浩园林机械公司，沈阳合金出资1160万，占股55%。
同年，与渭阳柴油机厂、星特浩香江共同出资500万，成立以生产2~16马力汽油机为主的陕省星宝电机。
同年，跟津门大学形状记忆材料研究中心合作成立了魔都天合形状记忆材料有限公司。
也就是说，短短一年的时间里，德隆以沈阳合金为平台，并购了三家公司，合资成立了三家公司。
这速度，快的让人心里发毛。
当初华夏酒业整合啤酒行业的时候，并购的速度也没有这么快。
而且啤酒行业，大家都是做啤酒的，经验基本通用。
但机电行业不一样啊。
电动工具、柴油机、微型电机、吸尘器、机床附件、高压水枪、园林机械等等，基本每一种产品的生产工艺，市场条件和售后都不同。
一下子进来五六家公司，没有一两年的时间，根本谈不上有效整合。
这一两年的时间还是建立在有足够优秀的企业经理人领导，有财务支持的基础上。
可惜，作为德隆的大BOSS，老唐他飘了。
在德隆的财务状况，无法支撑他庞大野心的大背景下。
他急切的需要沈阳合金股价涨上来，方便他低买高卖，担保贷款等一系列金融骚操作，从市场上变出钱来。
所以，越看沈阳合金旗下这些亏钱的项目越不爽。
整合？
整个六！
直接卖了换新的。
所以，2000年卖了魔都天合形状记忆材料有限公司。