这次，集团高层再也没有出来反对的，他们用前所未有的速度，公开强制推行基层数据收集反馈制度，谁反对谁滚蛋！
制度规定集团所有基层站点，推广小组，包括体验店在内必须遵守，收集到的数据绕过子公司，分公司，大区，直接递交总公司。
得到李泽华本人亲自授权允许后，以市场运营部，技术研发部为主体，悄咪咪在行政后勤部下属客户服务部，设立一个新单位。
具体有多少人，不清楚。
具体干什么工作，不清楚。
具体办公地点，不清楚。
只知道安保部用了整整一个月时间，在全国范围内挑选出约60人，加入这个部门，专门负责内部保卫，保密工作。
无一例外，这些人有一个共同特点，都是家境贫寒，父母健在，有妻有子，退伍复员，年纪在三十岁上下。
加上在全国各地抽调出来的合适人选，组成了青云集团行政后勤部，下属数据信息安全服务部。
……
“哎，你们有没有发现，公司最近给出的信息反馈越来越快，越来越准，也越来越神奇。”
浙省温市分公司推广部，一个拼夕夕推广小组，正驱车前往一家位于城郊的机械加工厂。
如果不是公司给出的资料，他们甚至不知道，市面上最近卖的十分火热的儿童玩具车，竟然是这家公司代工生产出来的。
老套路，国外知名大品牌国内代工生产，不过大家都知道，金融危机的余波还没过去，老外经济一出问题，就知道切订单。
为了生存，出口转内销没毛病。
可别小看儿童消费市场，00后的父母大多是70，80后，这帮人普遍是小时候吃不饱，穿不暖。
得益于新时代经济发展，这帮人手里有了钱，宁肯苦一苦自己，也不肯亏待孩子半分。
尤其是以城市中产以上，对孩子的吃穿用度特别上心！
当很多农村的孩子，还在为早餐到底是减肥呢，还是凑合吃点糊糊，稀饭而发愁时。
这帮人已经开始在给孩子，一个月买七八套不同的衣服，喝几百块钱一罐的进口奶粉。
城市的花园小区里，清晨傍晚，总能看到脸上洋溢着幸福笑容，推着婴儿车到处溜娃的宝爸宝妈，爷爷奶奶。
当然，也不乏开着电动玩具车的洋气宝宝，公然在小区人行道上无证驾驶。
温市靓儿乐童车，就是一家专门生产销售婴儿车，玩具车的公司。
它们的老板，从五金制造，机械加工代工制造，一步步跨行到儿童车领域，以前给海外知名品牌代工，主营来料加工业务为主。
近几年陆续推出自营品牌，在淘淘有专门的销售网店，近期又和浙省当地的网购平台合作。
巧了，对方也是主打婴幼儿，儿童产品为主的团购网站，名字都取的很贴切，儿宝团。
专为华夏优秀宝宝，提供定制化专业贴心呵护。
偏小众的赛道，并不意味着不挣钱，反而因为涉及儿童，大把大把的家长把钞票使劲塞过来。
儿宝团从一上线，就表现出土豪的气质，不仅和千度，谷歌，腾达等一线大厂合作，还在江浙沪等经济发达区域卫视台做广告。
近期又传出准备在央视少儿频道投放资源，总之，从头到脚传递出一个信息，不差钱！
儿童车，儿童读物，儿童服装，进口高端奶粉，辅食，高档零食等等，每一款都是高利润产品。
和蜂鸟智慧物流合作的它们，第一时间进入拼夕夕团购平台的视线，这么赚钱的项目，肯定要派人上门求合作。
不同于给绝大部分团购网三瓜两枣的态度，拼夕夕这次拿出十足的诚意，千万级投资，儿童团购领域资源分配主导者身份。
奈何被儿宝团老板毫不犹豫拒绝，开什么玩笑啊？
人家在这个行业耕耘十几年，之前一直做的不温不火，好不容易趁着互联网东风起来，大把空白市场等着过去捡钱。
怎么可能让外人轻易介入，别提什么资源共享，在有些人眼里，拼夕夕也不算什么，一个只会躲在农村和学校的缩头乌龟而已。
有这个资源给自己，早就一统团购市场了，哪轮得到其他人参与进来。
本来么，又不是非逼着合作，现在的团购市场虽然每天都有新玩家进场，但空白市场大把，拼夕夕也吃不过来。
但下面的员工不乐意了，因为公司下发的那份允许优秀员工，在得到站点批准后，也可以主动参与团购领域扩张。
无论是挖掘其它团购企业加入平台，还是找到未曾和公司达成合作的新货源，都可以享受一份单独的额外提成。
这个政策，就相当于放出十几万饥肠辘辘的野狼，他们眼神瞪的圆鼓鼓，不放过任何一个可能发财的机会！
拒绝公司没关系，反正家大业大不差这点，但是对谈合作的业务员来说，费这么大功夫找你发财，竟然不领情？
俗话说得好，阻人财路如sha人父母，李泽华算是把人心摸透了，只有充分调动员工积极性，才让发挥最强战斗力。
这次甚至不用公司层面出来解决，下面站点就自己开始动起手来，先是找来负责儿宝团片区的吃了么业务员。
通过订购外卖信息打听清楚一些情况，随后又把蜂鸟快递业务员叫过来，都是自家兄弟，什么都好说。
可还没等他们行动呢，公司也给一线站点，提供辖区竞争对手信息支持，儿宝团作为儿童团购领域的佼佼者，关键信息赫然在列。
虽然集团总部出于预防法律风险目的，并没有提供诸如成本底价，销售信息分析等关键数据，但最起码的公开信息都给了。
这世界，信息差才是真正价值连城的好玩意，公开信息摆在那，可一般人能顺利找到自己想要的嘛？
青云集团就可以，所以这个推广小组，顺利找到工厂，在亮明身份后，代工厂老板没有任何理由，拒绝送上门的优质合作伙伴。
拼夕夕电子商务，拼夕夕团购平台，都是国内最大的销售渠道之一，再加上提供的一些其它优惠条件。
诸如蜂鸟智慧物流，提供的一揽子运输终端解决方案，连青云置业都能帮上忙，因为工厂主有在一二线城市开专卖店的想法。
要找商业地产开店？
亿达广场来帮忙啊，别说专卖店，就算是一整层拿下做儿童乐园都没问题。
资金不够，青云帮忙联系银行做抵押贷款。
资源不够，担心只有儿童车辆不够吸引人？
青云帮忙联系其它儿童玩具生产商，愿意参与专卖店，儿童游乐园加强自主品牌建设推广的厂商，简直不要太多哦。
一家不够就两家，两家不够就十家，众人拾柴火焰高，一个大品类挑几家合适的厂商加入进来，最终凑成一个完整的游乐园项目。
管理？
亿达托管啊，青云物业也有类似解决方案，租金，什么租金？
三三分配制，厂商提供托底合同，销售量不达标也要出固定资金，维持游乐园专卖店继续运营，实在坚持不下去就退股走人。
看似条件很苛刻，但对厂商来说犹如天上掉馅饼，因为租金并不是大头，游乐场的装修，折旧，运营，保证金之类的支出才要人命。
一但经营不善，这些固定支出全部打水漂，多关停几个门店，工厂都会被拖垮。
现在有了合理的退出机制，它们以正常供货价供应产品，这本身就赚到一笔维持开支的利润。
再加上额外三成零售净利润，还不用额外承担门店一应开支，简直是意外之喜。
赚钱了，租金永远都是固定的分配比例，还有比这个更划算的生意模式吗？
线下都是这样，线上更加舒服，平白无故多了两个全国性的销售渠道，还能享受儿童频道主推待遇，那还想什么。
签，必须签。
工厂主，合作公司恨不能今天签约，下午转款，晚上就在拼夕夕网站上线开团！
因为遍及全国的青云网点，给出了杀手锏，那就是售后维护体系！
让许多没钱建立售后网点的公司，一下子拥有最专业的售后服务团队。
卖产品没售后，那就是一锤子买卖，一但产品出现质量问题，那么很抱歉，下次别想消费者再选择这个品牌。
留不住老客户，就只能不断投入营销费用，忽悠更多新韭菜过来接盘，久而久之，这个品牌就经营不下去，只能注销换个品牌继续。
难道厂家就没想过换个模式吗？
难，光是覆盖一二线城市的支出，都不是中小企业能轻易承担的，投入和产出不成比例啊！
现在有青云系遍及全国，深入乡镇的网点提供服务，这些厂家看到有做长久生意的可能，怎么能不心动呢？
工厂，青云集团，消费者三方共赢，多出来的利益哪来的？
是那些被抢走独家资源，类似于儿宝团这种企业，它们就不开心了。
比如这次，拼夕夕推广小组在厂里和老板聊的开心，但情况早被有心人传递出去。
任何事情都有两面性，拼夕夕业务员收益颇丰，厂里却有业务员因此损失惨重。
和儿宝团搭上线的业务，哪个没收过对方私下馈赠？
连主持生产，负责仓储发货的管理层都难免收点土特产，现在工厂要和拼夕夕合作，自然会损害他们的利益。
所以，当拼夕夕推广组拿着意向合同，眉开眼笑出门时。
等候多时的儿宝团大部队，怒火中烧，上来便是一顿拳脚输出……
第300章 ，被利益蒙蔽的双眼
一个标准的拼夕夕推广小组，4个人。
而接到靓儿乐中层管理打电话通知，过来的儿宝团是整个童车项目组。
4v11，从一开始就注定，这不是一场公平的对决。
何况这是十一个人，对四个人发动的突然袭击……
嗯，四个复员回来，身强体壮的魁梧大汉，进入拼夕夕以后还抽空学了拳击，自由搏击，加上军体拳的老底子。
对付11个没有经过任何训练的普通人，哦，里面还有4个手无缚鸡之力的女性，剩下7位有高有矮，有胖有瘦。
最关键的是，他们还没达成统一意见，别看开车过来途中，各个义愤填膺，叫嚣着要给抢生意的竞争对手，一个终身难忘的教训。
其实利益，立场都没协调一致。
代表公司签合同的小刘，才是此次事件最大的利益受损方，其次是项目负责人，失去靓儿乐定单，他的完成任务奖金会少很多。
牵扯十几万的切身利益，怎么可能忍得住。
这两位，一上来都不给人说话的机会，直接动手。
就是对情况判断的有些略微失误，一动手才发现，对方四个全是练家子？
然后，就没有然后了，直接被反应过来的拼夕夕推广组，轻易镇压。
剩下的人正摩拳擦掌准备动手，看到这一幕很尴尬，继续打吧，分析一下战斗力，明眼人都看出来了，这不是自取其辱么。
可丢下同事灰溜溜逃走，回去以后怎么共事，还能愉快的一起玩耍么？
这是一个很深奥的哲学问题，需要很长时间的思考。
拼夕夕带队小组长对比见怪不怪，他们加入公司时间稍晚一些，不是从枫林路打出来的最早那批人。
但外卖，快递，同城配送领域，同样充满了纷争，从小青马，dds，到淘点点，菜鸟，阿狸铁军，再到团购企业之间竞争。
每一步都是谈的拢就谈，谈不拢，就打！
这个世界，上层充满尔虞我诈，道貌岸然；而下层，涉及切身利益时，往往更愿意使用最直接有效的解决方式。
像个男人一样，去战斗！
“就这？”
小组长李天保一个反手将人控制住，也没继续动手，毕竟大家都是出来混口饭吃，没必要弄得太难堪。