反正这块存量市场，针对条形码替换的生意，他是暂时没资格跟着吃肉的，每年能拿到一部分收益已经心满意足了。
境内二维码的增量市场，才是他看重的。
光一个第三方非金融机构支付场景，每年就能贡献近百亿净利润，他何苦纠结那本就不属于自己的利益呢。
快递外卖和基于二维码存在的广告宣传，共享经济等等应用场景，太多太多了，多到根本吃不完，随便介入几个都是百亿利润。
傻子才会纠结呢，拉虎皮做大旗，借用国资为集团发展保驾护航才是真的。
就比如苹果这种大公司，针对政策面的信息渠道十分上心。
东大这股推广二维码的力量，也让它们感到十分棘手，不然以青云系单个公司体量，根本不被苹果放在眼里。
君不见微软，谷歌内部也在讨论收购的可行性，最后发现阻力太大，转而改变思路，讨论起占据主导权的合作。
苹果还算来的晚的，亚马逊，沃尔玛表示你们来的太慢，我们家的谈判代表团这会都在魔都了。
就等着开支票把二维码全套专利授权带回家……
魔都衙门能不心动嘛，这次见面另一个重点，就是让青云集团抓紧为世博会所有展览馆，产品介绍制作二维码，并提供扫描设备。
当然了，这么大的事情，也不是青云一家能吃下的，本地几家信息安全公司也要参与进来。
而苹果听到动静，眼巴巴跑上门求合作，这个为世博会提供专业扫码设备的工作，苹果爱疯手机也可以做到的。
花最少的钱，做最大的广告宣传效果，赚麻了属于是。
扫一扫这个事，加装个软件就行了，不麻烦。
只是专利授权还没谈妥，全球第一款搭载扫一扫功能的智能手机荣誉，注定被熊猫电子和荣耀电子拿下。
放十年后烂大街的技术，此时此刻却成了多家知名国际大公司，抢夺的香饽饽。
不得不说，穿越者的优势，在这一刻被无限放大，只要掌握资源变现的渠道，判断哪些是属于发展的大趋势，哪些是属于资本干涉。
然后在某个节点提前布置，比如二维码，比特币，移动互联网这些就属于大势所趋，即便资本想要干涉，也很难影响最终结果……
“最好是在过年前，和高盛达成初步合作协议，拖下去对公司没有任何好处。”
孙桐喻看的很清楚，团购平台离不开某些人的支持，先用这块肥肉把人喂饱，才能放开手脚发展电子商务。
对此，他又提出一个新的想法，“至于下一步，资本提出的入股电商平台，我们可以学习阿狸巴巴，将国际商务部分剥离出来。
成立一家拼夕夕国际电商平台，林总，淡马锡不是一直有这个想法吗？
正好蜂鸟也可以借助这个机会向外扩展，前期我们不需要太多对外展示国内的产品，而是选择以马来亚的铜矿，暹罗的粮食。
文莱的石油天然气，以及公司在澳洲，南美投资的粮食，肉类产品为基础，一点点拉拢当地的合作伙伴。
前期先做大宗商品交易，慢慢的学习亚马逊完成全品类布局。
包括一部分内地具备核心竞争力的产品，譬如荣耀电子，熊猫电子的智能手机，也可以以国际商务模式出售给当地电信运营商。
作为回报，拼夕夕国际电商平台在各国，均设立独立经营的子公司，除日常经营管理权利由总公司控制外。
大部分股份都可以交给当地利益集团，只要它们能提供发展所需的必要保障。”
“减少中间的转手贸易环节可没那么容易。”
李泽华有些拿不定主意，毕竟海外市场不同于国内，第一是单个市场太小，投资不能太大，不然就要亏本。
第二是麻雀虽小，但五脏俱全，每个地方的环境一样，处理起来很麻烦，尤其是跨境电商影响太多人的利益，很容易被针对。
亚马逊能做起来，那是因为老美在背后撑腰，他自己做能一样吗？
听孙桐喻这个意思，拼夕夕国际和阿狸国际又不一样，阿狸国际是向世界推广东大产品。
而拼夕夕国际旨在改善各国物资交流，前期更多是养国内卖资源，能不能得到支持还存在不确定因素。
“我再考虑考虑，待会到公司，通知所有在家副总以上开会，先把在燕京这些天的收获传达一下，剩下的议题里，就按刚才谈的来吧。”
第321章 ，公司养了鬼知道吗
回到公司，没有过多耽误时间，只是和刘子杰等少数几个人见面聊一会，分享在燕京的重大收获。
紧接着就投入到繁忙的工作中去，所有在家的副总以上及华东大区总监，总监助理，总经理都在大会议室等候多时。
这次集团高层会议是全年工作总结，和审议来年工作预算报告的提前预演。
因为是第一次没经验，担心在年前出现意外，所以没有邀请所有股东参会，而是让少部分风投代表列席会议。
会议上归纳总结集团现存货币金额及现金等价物规模，及来年发展所需资金预算。
完善集团四大子公司及关连企业架构，针对并购的核心企业派驻关键人员，约束或影响其未来发展规划，配合集团整体战略。
及集团各子公司第二轮期权发放细节等等内容。
会议还临时加入关于积极配合世博会筹备工作，和欧美大集团关于二维码等专利合作等问题。
这些都随着在场每一位同事举手表决，顺利通过。
唯独涉及到人事部提出的关于大区，分公司职权分离，和其它一些类似提议时，被李泽华暂时以条件不成熟为由搁置提议。
这让在场很多人感觉莫名其妙，尤其是列席会议的方国辉等人，更是露出耐人寻味的目光……
“为什么临时搁置？！
你们还好意思问我？
看看这份文件，到底是提前泄露还是有别的问题，人力资源部连最简单的保密工作都做不好吗？
总计不到一百人的大名单，就有11个人出现问题，你们平时工作到底怎么做的？”
会后，李泽华将两位负责人事升迁的主管顾时节，谢斌单独叫到办公室，拿着合规监察部从特殊渠道弄来的名单丢在桌上。
“早不来晚不来，就在大名单公布之前弄这一手，搞突然袭击，其中有没有存在着，我们暂时没有掌握的情况？
集团各公司业务剥离独立运营，是公司既定发展规划的重要环节，涉及到几万人十几万人的切身利益，一点都不能马虎大意。
这么大的事情，你们就没有提前收到风声？
好家伙，公司现在提拔谁都被提前安排好了，又卡在分配第二轮期权的前夜，这是打算干什么？
别有用心的收买人心，还是有其它图谋？”
顾时节面无表情打开电脑，将一份文档点开，然后一一对照检查后，疑惑道：
“信息外泄不太可能啊？
人力资源部基于您的吩咐，通过对这几个月的业绩，团队管理建设，人员培训和过往经历做出综合评估。
筛选出来的拟订提拔人员，也同样经过合规监察部审核，没有道理临时冒出来这么多问题才对。
更让我感到好奇的是，这份名单即使在内部，也只有极少数几个人知道。
那他们又是从哪里拿到名单，又能在短时间内精准掌握这些人的问题呢？
通过文件透露出来的信息显示，各种问题都有，比如这位拟提拔为运运帮华东区总经理的，是隐瞒在之前公司具体离职原因。
但是和老板娘有不正当关系这种绝对私密的事情，应该没有哪家公司会拿出来大肆宣扬吧？
还有这两位，涉嫌在原公司和经销商有私下利益勾兑，造成原公司项目亏损，里面甚至还有经销商出具的证言证词。
这是一般人能查到的信息吗？
剩下几位的问题也是五花八门，这里面的问题都不是简单背调可以查出来的。
我承认人力资源部对待这次工作有失误，流于表面没有做扎实，但我更好奇，这些事情是怎么发现的。”
如果不是相信刘子杰不会故意坑他，顾时节都要怀疑这是不是合规监察部打算摆他一道。
哦，大名单刚出来的时候，两个部门沟通没出问题，过半个月突然冒出来这么多恶心人的事，这不是上眼药是什么？
“这份名单上，西南大区没有任何问题，这11个人都集中在华东和华南区。
董事长您看，按这些人现在的职务提拔起来，是不是恰好集中在拼夕夕团购和蜂鸟运运帮？”
李泽华没有第一时间解释，而是将目光投向谢斌，后者忙着在内部软件上分析这11个人的履历。
趁着两人沟通的工夫，倒让他琢磨出一点问题来，“这里还有一个更有意思的事，似乎这些人都不是通过正规的猎头公司推荐进来的。”
说完后，他和顾时节相互对视一眼，都从对方的眼神中，察觉到明显的不对劲与愤怒。
这是有人想把手伸进人力资源部啊！
其中甚至牵扯出一位人事部副总级别的高管，就在他们眼皮子底下开始拉帮结派，传出去脸都丢光了。
到底是谁？
一上来送这么大一份见面礼，真是让人恨的牙痒痒。
可惜将有嫌疑的人在脑子里过一遍，也没想出谁有这个能力和动机。
“查出来的这些事呢，确实不是通过正规渠道弄出来的，出于保密原则，你们只需要知道结果是经反复确认无误即可。”
李泽华看着文件，面无表情道：“涉及到的这些人，不要第一时间调整，也不要集中处置，慢慢来一个个排雷。
要吸取这次的经验教训，引以为戒！
老顾，我记得你之前一直对内部委培工作不太伤心对吧，这次怎么样，还抗拒吗？”
顾时节能怎么说，这一下都快给他搞懵了，张张嘴想反驳都不知道该怎么说。
他之前一直对委培不太上心，主要是公司招聘的底层员工，一个个学历太低，下限低的惊人，上限又未必有多高。
培养起来难度太大，支出太多，还不如从外面寻找优秀人才，来了就能用，用着还挺好。
可以说公司能发展到今天这地步，外来优秀管理人才要占据头功。
他不是神仙，也不是超人，不可能在公司不断发展壮大过程中，既解决庞大的人员缺口问题，又建立一套完善的内部人才培养体系。
“董事长，这次工作出现重大纰漏，主要责任在我，接下来的工作中，我将吸取这次惨痛的工作教训，争取绝不再犯。”
“不用，这些事本就不属于人事部考核范围，再说了，哪有千日防贼的道理，你做好本职工作就行。
有些事，幕后牵扯的范围太广，暂时就这样吧，你不用太往心里去。”
顾时节在公司的地位，就类似于合伙创业人，李泽华当然不会拿出公事公办的那一套，反过来还要宽慰他安心工作，别胡思乱想。
顾时节没想好怎么回答，只能退而求其次，先把眼下的麻烦解决，“那这批准备安排晋升的人，怎么办？”
“轮岗吧，比如运运帮安排去蜂鸟，蜂鸟可以去吃了么，团购平台可以负责电子商务，反之亦然。”
李泽华觉得有些想笑，正好借这事把委培生制度安排下去。
主要这次的事情也怪不得他，但适当敲打是十分有必要的，“基于这次人事部的工作失误，扣除主要负责人三个月绩效。
记住，不要外传。
另外，人力资源部一周内交一份委培生工作计划上来，从明年开始，每年安排一定数量的应届毕业生，和基层优秀员工培训轮岗。
有没有问题？
你是公司老人了，应该要明白，公司不可能永远从外面寻找优秀人才，这些人或许有丰富的工作经验，出众的个人才能。
但是他是否认可公司的发展理念，能在日常管理工作中，自发维护公司核心利益呢？
这些都要打一个大大的问号。
比如通过这次的事情，可以明显看出来，不是一条心的人，他不会为公司发展考虑，反而一门心思为自己谋私利。
现在才十一个人瞎搞胡搞，就给公司造成数百万损失，以后一百个，一千个类似情况，又该则么办？