陈秉文精心策划的这三重组合拳，瞬间吸引了日本消费者的注意力！
无数山口百惠的粉丝，尤其是中年男性上班族和家庭主妇，看到广告后第一时间冲进便利店和超市，只为购买“山口百惠的选择”那瓶冰蓝色的“脉动”。
对他们而言，购买“脉动”不仅是为了提神，更是对偶像的支持和情感投射。
而 25%的中奖率！
当场兑换！
这种即时、可见的奖励机制，精准击中了人性中对“幸运”和“占便宜”的渴望。
无论是好奇尝鲜的路人，还是原本犹豫的消费者，在收银台看到醒目的海报时，都忍不住顺手拿上一瓶试试运气。
“万一中了呢？”
成了最有效的购买理由。
东京涩谷一家7-11便利店的店长山田，清晨刚开门就被眼前的景象惊呆了。
在东京涩谷一家繁忙的7-Eleven便利店，夜班店员小林直树刚换上工作服，就被眼前的景象惊住了。
冰柜里原本码放整齐的冰蓝色“脉动”饮料，此刻只剩下稀稀拉拉几瓶，而旁边力保健的货位却依然满满当当。
他清楚地记得，昨天晚班结束时，冰柜还是满的。
“山口桑的威力真大啊”
他一边嘀咕着，一边通知配送中心赶紧补货。
没过多久，几个穿着校服的女学生叽叽喳喳地冲进店里，目标明确地直奔冰柜，拿起仅剩的几瓶“脉动”。
其中一个还兴奋地指着收银台旁山口百惠手持“脉动”的海报：“看！就是这个！
百惠酱代言的！”
她们付钱时，还特意问了句：“‘再来一瓶’是真的吗？
中奖率高不高？”
得到肯定的答复后，才心满意足地离开。
这只是开始，接下来的几个小时，小林发现，购买“脉动”的顾客明显增多，有西装革履的上班族，有刚下夜班的出租车司机
他们或是因为山口百惠的广告，或是被“再来一瓶”的诱惑吸引。
冰柜空了又补，补了又空，补货的频率从以前的两三天一次，变成了现在的一天要补好几次。
大阪心斋桥的一家大型药妆店，饮料区的采购经理山田接到了好几个熟客的电话，都是询问有没有“脉动”卖。
他走到饮料区，发现原本放在角落促销的力保健“买二送一”堆头前顾客寥寥，而靠近收银台、贴着醒目山口百惠海报的“脉动”货架却围了不少人。
负责该区域的促销员小野寺洋子忙得不可开交，一边补货一边回答顾客关于“再来一瓶”活动的细节。
“山田桑，”小野寺洋子擦了下额头的汗，“‘脉动’今天上午就卖断货两次了！
好多客人都是冲着山口桑和抽奖来的，问的人特别多！我们得再多进点！”
第147章 行业洗牌
20世纪 70年代，日本经济高速增长。
人民的生活水平得以显著提高。
进一步促进彩色电视机等现代媒介进入日本普通人家庭。
在这样的背景下，1971年开播的电视选秀节目《Star诞生！》捧红了山口百惠等第一批偶像明星，拉开了日本偶像全面繁盛的帷幕。
此后日本不断涌现出大量偶像团体，偶像养成模式渐趋成熟，形成了一套完善的偶像产业体系，
到1979日本偶像经济在亚洲已经处于绝对领先地位，偶像文化也对周边国家和地区产生了一定的影响。
而此时的韩国偶像产业尚未真正起步，SM、YG等韩国知名偶像经纪公司创始人，此时还在撒尿和泥玩。
陈秉文利用偶像经济在日本已臻成熟，且山口百惠作为“初代国民偶像”所拥有的无与伦比的情感号召力与公众信任度，把它作为撬动了日本市场杠杆。
结合“再来一瓶”的促销机制，产生了1+1远大于2的核爆级效果。
陈记日本分公司办公室的电话彻底被打爆。
凌佩仪面前的初步统计数据显示，广告播出后48小时内，“脉动”和功能口香糖在东京、大阪、名古屋三大都市圈的终端动销率暴增800%。
这远远超出了三得利最乐观的预测。
更可怕的是“再来一瓶”的兑换数据。
首批投放的、印有活动标识的产品，开瓶兑换率达到了惊人的38%，远超设定的25%中奖率。
这说明消费者在主动地、重复地购买，甚至出现了“不中奖就再买一瓶，直到中奖为止”的攀比心理和游戏心态。
这种参与感和期待感，将一次性的消费行为变成了持续的热潮。
7-11等便利连锁店的区域采购经理，直接把电话打到了凌佩仪的办公室，请求优先补货。
渠道商们发现，“脉动”功能饮料成了绝对的“流量产品”和“利润产品”。
它不仅自己卖得好，还能带动入店人流量，提升关联商品的销售。
而那5日元一个的瓶盖补贴，更是让终端店员从被动的收货上架，变成了主动的、带着笑容的推荐和兑换。
渠道的推力，从未如此强劲和自发。
力保健的市场部办公室里，之前那份“买二送一”的促销战报被扔在角落，显得无比可笑。
数据显示，在“脉动”的饱和轰炸和“再来一瓶”的疯狂掠夺下，力保健的销量虽然因促销有短暂回升，但市场份额却断崖式下跌。
消费者，尤其是年轻消费群体，几乎是一夜之间倒向了拥有偶像代言和有趣促销的新品牌。
事业部总监中村健次郎召开紧急会议，研究对应之策，但一番讨论下来，发现根本没有万全之策。
模仿“再来一瓶”？
先不说陈记可能设置了专利壁垒，光是那庞大的促销成本和复杂的渠道管理，就让他们望而却步。
短期内，他们根本无法复制。
加大广告投放？
山口百惠只有一个，国民偶像的号召力无法用钱简单堆砌。
另找一个，又达不到这么高的流量和话题度。
降价死磕？
面对一款毛利率极高的产品，打价格战等于自杀。
他们第一次清晰地感受到，自己被一种完全不在一个维度的商业模式降维打击了。
对方不仅仅是卖产品，而是在经营一种融合了偶像文化、游戏心理和渠道利益捆绑的生态。
而在港岛的陈记总部，陈秉文正和凌佩仪通着越洋电话。
由于短时间内“脉动”和瓶装糖水的热销，东京、大阪等核心商业圈的便利店和自动售货机频频断货。
三得利引以为傲的自有物流配送体系，在如此爆炸性且集中的需求面前，第一次显露出了疲态。
“陈生，情况比预想的要棘手。
三得利的配送车队调度已经乱了。
他们的系统是按照以往酒水和饮料的平稳销量设计的，根本无法应对我们这种瞬间爆发的订单潮。
现在的情况是，他们的仓库里堆着我们的货，但他们的车和人手却无法及时把它们送到终端店里。”
凌佩仪快速汇报着：“银座、新宿、涩谷这些核心区的便利店店长们随时都在打电话要货，他们货架空了，顾客不断询问，却等不来补货。”
市场端的火爆，必然会给供应链带来巨大的压力，这本就在他的预料之中。
只是没想到三得利平日里吹嘘的物流配送系统，这么轻易就被一场意料之中的销售热潮彻底冲垮了。
陈秉文握着话筒，脸上却不见丝毫慌乱。
这场景，在他决定发动这场营销闪电战时，就已经在脑海中推演过无数次。
“凌总监，立刻启用东京分部的备用金。
雇佣临时物流车队，哪怕成本高一点。
我要看到我们的产品出现在每一台空了的自动售货机和每一个空了的货架上。
现在不是计较单纯利润的时候，现在是抢占市场绝对话语权的时候。”
“明白！”
“还有，让我们的市场督导全部撒出去，抽查兑换执行情况。我们要确保活动信誉。”
“是，我立刻安排。”
挂断电话，陈秉文短暂思考了一会，起身出了办公室。
径直走向走廊另一端的财务总监办公室。
按照陈记的管理程序，生产糖水以及“脉动”功能饮料，所需的各种原料，一直由财务部下属的采购专员团队直接负责。
市场端的火爆必须由稳定且低成本的供应链来支撑，否则就是空中楼阁。
所以，陈秉文准备过来和方文山聊聊，督促他一定要做好原料采购，确保原料供应不中断。
他推开方文山办公室的门时，方文山正对着桌上的报表和计算器凝神思索，听到动静抬起头，见是陈秉文，立刻站起身。
“陈生，我正好准备过去找您。”方文山扶了扶眼镜，笑道。
“我过来也是一样。说说情况。”陈秉文拉开他对面的椅子坐下，开门见山说道。
方文山将一份简要的财务报告推到陈秉文面前，笑着说道：
“先汇报一下前两个月的基本盘。
1979年1月和2月，剔除所有营销和研发投入，我们的净利润达到了一千三百万港币。
这主要得益于日本、港岛、新加坡和东南亚市场瓶装糖水和‘脉动’的稳定利润。”
他顿了顿，补充道：“‘再来一瓶’的促销成本、山口百惠的代言首付款和港岛广告宣传，虽然支出巨大，但仍在可控范围内。
公司目前整体现金流非常健康。
得益于，日本和港岛广告宣传助力，预计这个月，利润会超出前两个月之和。”
陈秉文点点头，这个收益符合他的预期。
港岛这边，为了达到全方位广告覆盖的效果，投入了近五百万港币广告经费。
加上山口百惠第一年两百多万代言费。
仅广告投入，就达到惊人的七百多万港币。
虽然投入巨大，但此时此刻，在陈秉文和方文山面前的报表上，这笔投入已经被清晰地证明是一笔极其精准且回报惊人的投资。
“陈生，山口百惠的代言效果，远超最乐观的预测。
仅仅在日本市场，她的形象和‘脉动’的绑定，就为我们带来了至少额外30%的品牌溢价和超过50%的新客增长率。
保守估计，这200多万的代言费，在一两个月内就能通过直接拉升的销量和品牌价值，收回超过70%的成本。”