但为了等四万亿出台，整个部门一直低调运作，没有对外公开十个大仓的事。
只是低调归低调，未来物流部门可没闲着。
这一个多月，早就把全国各个省份，所有一二线城市都摸了一遍。
从营商环境，到基础建设，到产业布局，未来规划，早就考察的一清二楚。
并且每个城市，都选择了多个产业园地址，作为备选。
然后综合衡量。
而济州的胶济铁路郭站附近，就是最好的选择。
胶济铁路近在咫尺，日发20列货柜，大家电轻松运输。
济青高速+绕城高速，都离着近，去周围几个城市非常方便。
离着机场28千米，高速三十分钟直达，电子产品轻松空运。
可以说，交通位置，无与伦比。
而产业更是强大。
周围五公里就是软件园，IT运维团队，招聘便捷。
十公里是力诺光伏基地，太阳能供电协议直签，可以把电费做到三毛多，比工业用电便宜60%！
八公里还有小鸭集团。
虽然小鸭洗衣机未来的发展，有点不尽人意。
当下处境也不太好，但也能成为唯品会的客户。
而且还有进一步合作的空间。
比如和小鸭签约，作为未来科技的退货翻新中心。
用户退货的家电，到了济州国际大仓，都可以送到小鸭产业园，进行检查，修复，清洁，重新包装，贴上翻新标签，低价销售。
对于电商集团，这都是必须的。
若是直接丢了，任何平台都承受不起。
离着济钢也不远，刚框架结构，直接购买济钢原材料就是。
还有济钢的那些下岗工人，完全可以招募到济州大仓工作。
这些优质工人，可比随随便便招募的工人，强大的多，熟练的多。
甚至可以和济钢直接签署下岗工人再就业，实现三赢。
这些，未来物流团队都做了充足的调查，分析和规划。
完全做到了物尽其用，人尽其用，资源，政策，都利用到极致。
对此，王君山都非常满意。
“郭站这边！”赵继伟迅速知道了位置：
“没问题，这块地空着，虽然不是工业用地指标，但可以操作。”
“还有增值税，属于地方税区级留存的25%，给你们返还90%，连续返5年。”
“还有一个问题。”王君山开口道：“物流园附近的济钢工业污水管网改造，也是个大问题。”
“嗯……”赵继伟有些意外，没想到未来科技已经把工作做到这么详细！
连这都考虑到了！
不过想想也对。
这种工业级的污水管网改造，若是未来科技自己做，至少是3000万起步的成本！
“我们来负责，都给你们改造到位。”
赵继伟笑道：“希望王董有机会，多回济州投资。”
“没问题，有机会，我一定去。”
“这感情不错，正好，眼下就有个机会。小鸭集团经营不善，濒临破产，坏账也不少。不知道王董有没有投资，或者收购的打算？”
“收购小鸭？”王君山陷入沉默。
“当然，这事很大，王董，您慢慢考虑就行。若是真愿意收购，或者投资，我们一定给你一个满意的价码。”
“好的，赵市长，我考虑下。”
通话结束，赵市长立即找上书记：
“搞定了，王董愿意来济州建立国际大仓。看上了胶济铁路郭站附近的地。”
“这里！”
一位领导迅速找到了位置：“眼光不错，这块地位置真好，交通也便利，审批也没问题。唯一的问题是，目前还不是工业用地。”
“能操作吧？”赵市长问道。
规划局局长点点头：“可以通过“退二进三”政策，把其他有工业用地指标的地块，和这边进行置换。”
“比如化肥厂的地块，就可以置换成郭站这边，总共约800亩，给未来科技500亩做产业园，还有300亩。”
“这300亩别着急，看看能不能一起给未来科技。”
书记笑了：“老赵，你是想让王君山来济州投资？”
“对。先看看他对小鸭集团感不感兴趣，若是不感兴趣，或者有兴趣投资，但不想接手小鸭集团的烂摊子，那我们就把这300亩工业园送给他。”
“这主意不错，紧靠着济州大仓，物流便捷，还有唯品会，优团网。有物流优势，有电商平台，不管王君山做什么，都得天独厚！”
“是啊，尤其是高科技领域，咱们济州也得跟上。咱们鲁省有所有的工业品类，济州更强，王君山做什么实业，都能给他支撑！”
“若是和未来科技配合好了，济州的产业布局，也能更进一步。”
“这没问题，你全权负责，尽量促成。有什么要求，都可以谈。”
未来科技。
王君山也陷入沉思。
小鸭洗衣机的质量很好，专利技术也不少。
他家里的小鸭洗衣机，从他小时候，一直用到大学毕业都没坏。
但小鸭集团的发展，就不尽人意了。
小鸭集团原本是国企，曾经全国闻名。
后来发展受阻，2005年开始重组改制，引入社会资本，济州国资委依旧有很大的股份。
只是重组后的小鸭集团发展很差，如今资不抵债，再度濒临破产。
正是因此，赵市长才问王君山，有没有兴趣收购，或者投资。
经济危机+小鸭集团濒临破产，的确是个抄底的好机会。
不过王君山可不想接手整个烂摊子。
相反，他只想趁机抄底部分核心资产，打造成未来智家。
当然，不是用来生产普通洗衣机，而是用于生产高端的分区洗衣机！
第162章 移动互联网，生态之争！
做普通洗衣机，很难干的过美的、海尔，小天鹅。
但做高端的两分区洗衣机，三分区洗衣机，直接换赛道，那就无敌了。
这种分区洗衣机，研发难度有限，但在当下是绝对市场空白！
凭借小鸭集团的优质资产和人才，做出分区洗衣机，没有任何问题。
但即便如此，王君山也不想收购整个小鸭集团。
眼下经济危机，小鸭濒临破产，整个集团的净资产只剩下土地，产业园，旧生产线等设备，总价值也就两亿。
就连原本最有价值的ST小鸭上市公司的壳资源，也在2003年，重组给了重汽集团。
当时，上市公司ST小鸭亏损严重，濒临退市，一旦退市，壳资源也没价值了。
而重汽收购又想着借壳上市。
于是双方来了一波资源置换。
ST小鸭把洗衣机业务、资产、债务，全部卖给小鸭集团，只留下ST小鸭上市公司的壳，向重汽定向增发。
而重汽则把自己的资产全部注入ST小鸭的壳。
后续ST小鸭改名为重汽，借壳上市，顺利融资，实现质的发展。
而ST小鸭也借此剥离了亏损的洗衣机业务，保住了上市资格。
并因为这一波操作，原本的股份虽然被稀释了，但也因为主业从洗衣机变成重卡，变得更加值钱。
限售期后，小鸭集团将股票全部抛售，皆大欢喜。
若是如此，也就罢了。
但洗衣机业务还是严重亏损。
为了盘活小鸭洗衣机业务，济州又招商引入南都斯威特集团，希望借此盘活小鸭洗衣机业务。
2005年，双方达成协议，斯威特集团以零资产收购小鸭洗衣机主业，计划投资2亿，重启生产，2005年年产百万台洗衣机，承接7亿左右的债务。
只需要7亿债务，就能拿下小鸭洗衣机主业，以及众多产业园资产，市场，斯威特很是兴奋。
却不想，斯威特步子迈大了，再加上之前刚收购了小天鹅等企业，最终导致未能履行债务合约，也没有投入两亿，重启生产，使得小鸭集团的债务危机更加严重。
而小鸭洗衣机的年产量更是不断降低，整个2008年也就能生产二十多万台，年营收一亿左右。
资产没多少，负债7个亿，甚至更多。
还有员工安置问题。
这种国企改制来的员工，工龄买断，安置费都得一亿多。
重启生产，升级生产线，也得花一亿多。
全部算下来，王君山要收购小鸭集团，没有10亿都难！
王君山没必要为了一盘醋，包一顿饺子。
而且小鸭集团的问题很严重，背后大股东还是济州国资委，关系错综复杂。
整个集团就是烂摊子，不百分百收购，都难以改革。
可百分百收购，除了以上花销，还得多花一亿买断国资委等股东的股份！
还有和斯威特重组的烂摊子，也不知道有没有收拾好。
难搞的很。
相反，只收购小鸭集团位于高新区的几个核心工业园区，反而是最好的选择。