“王董，搞定了，你看看，所有债务都已经谈妥。”
“共计7.3亿，你们拆借国资委6亿，进行垫付，我们再凑个1.3亿，都给平了！”
“到时候抵押查封的核心资产，都能回来！”
“好！”王君山爽快应下，这是最好的结果。
一旦盘活小鸭，背后的利润也很高。
双方一番沟通，签署了几份协议。
第一份，6亿资金拆借协议。
按照5.76%的基准利率支付利息，两年内偿还。
第二份，未来智家零元，零资产收购小鸭洗衣机业务，小鸭总厂等资产。小鸭电器成为未来智家子品牌。
一年内，未来智家要投资两亿，升级生产线，技改，全面复工复产。
第三份，小鸭电器的一揽子产业扶持整合协议。
最后，到了国际大仓的谈判。
“王董，济州国际大仓，原本规划是500亩，少了点。尤其是小鸭被你们整合后，完全有希望做大，到时候仓储资源肯定紧张。不如就给你们划800亩！土地白送，政策给足。”
“行。”王君山爽快应下。
白给的土地，没道理不要。
而且这个位置非常好。
靠近铁路，靠近高速，离着机场也近。
简直完美！
如今小鸭总厂的三百亩工厂，王君山后续肯定增加生产线，提升产能。
甚至原本的仓库，都得改造成车间。
那仓储就不够了。
当时候生产出来的洗衣机，直接送到济州国际大仓。
进而借助铁路，公路，分销到全国各地的海尔日日顺仓库，再有日日顺就近发货，送货上门。
11月27日，王君山来到小鸭总厂。
此时的小鸭总厂，已经发生了变化。
门口的牌匾上，多了一个新的牌子未来智家！
早在收购小鸭集团之前，王君山便让唐静荷注册了未来智家。
王君山的思路很明确，双品牌战略。
中低端，小鸭品牌。
高端分区洗衣机，未来智家。
这样既能低位竞争，又不会影响未来智家的高端定位。
唐静荷更是提前安排财务等团队，入驻小鸭总厂，进行一系列整顿。
王君山看着厂里的现状，越看，越揪心。
这几年，当真是把小鸭拖垮了。
生产线大量闲置，巅峰百万以上的年产能，今年只生产了50万台。
厂区大量空置。
更要命的是，还有20万台压在仓库，卖不出去！
厂长李铭有些尴尬：“抱歉，董事长，现在小鸭的处境就是这样，生产线落后，只能生产最低端的双缸波轮，全自动波轮。滚筒生产线只有一条了，也很多年没更新了。”
王君山点点头，转一圈，回到会议室：
“小鸭的整体情况，我都了解了。下面进行全面改革。”
“现在的小鸭已经不是之前的国企，所以吃大锅饭的时候，不存在了。”
“而你们愿意留下的，都将成为民企未来智家的员工，需要重新签约，重新计算工龄。按照未来智家的工资体系，晋升体系运作。”
“不愿意留下的，可以走工龄买断，国资委兜底。或者你们有关系，回之前的母公司小鸭集团。”
“人事部这边，全面配合。包括你们之前的欠薪，未来科技已经拆借6亿给国资委，国资委全方位处理。”
“但我能保证的是，留下的人，工资不会拖欠，社保会交齐，也不会随便裁员。待遇会更好！”
“小鸭的未来，也能发展的更好。”
第173章 资源战略整合，创业大赛颁奖！
闻言，众人表情变了又变。
心中明白，时代变了。
今后的小鸭不再是国企小鸭，而是民企未来智家！
国企那一套，低效率，都行不通了。
混日子是不可能了。
王君山想的清楚，小鸭洗衣机发展到这一地步，高层责任很大，员工效率也是问题。
国企什么情况，王君山很清楚。
同样300亩工业园，私企能年产500万台洗衣机。
而小鸭巅峰时期只有150万台。
没办法，国企就是如此，典型的高福利，低效率。
王君山如果不大刀阔斧的改革，投入再多资金，员工效率提不上去，管理层腐败，那小鸭洗衣机也起不起来。
在接手这个烂摊子的时候，王君山就已经决定，大刀阔斧！
重症需猛药！
为此，王君山直接让唐静荷安排团队，全面接手小鸭洗衣机。
虽然原厂长李铭还是厂长，但唐静荷直接委派了两位副厂长。
邹敏泽，抓市场和绩效考核。
廖俊杰，抓研发和生产。
财务、人事、法务、营销等核心位置，也都由未来科技的人接管。
只留下李铭等少数管理层，也都被架空了。
根本不给原有管理层斡旋的机会。
直接一句话，能干就干，不干走人。
再想着高高在上，混日子，这不现实。
即便愿意留下的管理层，后续看表现再考虑要不要重用！
一番犹豫，大都选择留下，重新签约，重新入职未来智家。
没办法，母公司那边回不去。
真正有关系的，早就去了其他部门，何至于在小鸭洗衣机几个月拿不到工资？
若是选择工龄买断，就算是失业了。
还不如留下！
重新办理完入职协议后，王君山再度召开高层会议：
“当下最重要的，就是三件事！”
“首先，全面复工复产，生产线全面开工。”
小鸭厂长李铭面色骤变：“董事长，厂里库存的洗衣机，还有5万多台双缸半自动，2万多台全自动，5000多台滚筒洗衣机。”
王君山点点头：“我知道，但是不生产，只会继续亏损，生产还有盈利。至于如何卖，我来操作。”
“这便是第二件事，销售！”
“眼下，小鸭这几年被拖垮，很多经销商都不干了，门店也倒闭了大半。想要重开，都需要大量时间。”
众人纷纷点头，这是最大的麻烦。
巅峰时期，全国到处都有小鸭专卖店，现在倒闭了9成。
“所以接下来，小鸭的销售，得多路并进。”
王君山说道：“现在双缸洗衣机，成本多少？售价多少？”
李铭迅速回道：“目前有三条双缸生产线，但都比较落后，只能生产6公斤的基础款。”
“但因为产量低了，原材料成本高，出厂总成本要370。运输费用也高，送到经销商仓库都得30元一台。出厂价500，利润100。一级代理出货价600，终端卖800左右。”
“小天鹅产量高，出厂成本330，运费用美的的安智物流，送到经销商仓库只要15元，出厂价550，一级代理出货价650，终端卖900。”
“海尔的6公斤双缸，出厂成本380，日日顺物流送到经销商仓库15元，出厂价600，一级代理出货价800，终端卖1100！”
王君山陷入沉思。
物流和生产成本，都是规模效益。
小天鹅产量多，今年又有了美的渠道加持，配置高一点，出厂成本反而低了40。
而小鸭产量低，销量低，哪怕功能最基础，成本都低不了。
原材料，都比海尔、美的这些大客户贵10%-20%！
物流更是贵了一倍！
因此小鸭成本更高，利润更低。
再加上经销商和终端抽佣，一台800块的洗衣机，小鸭只赚100块。
没办法，这年头电商不发达，经销商赚钱少了，没人干。
王君山原本还打算降低供货价，给经销商增加利润，让对方有利可图，从而大量进货。
却不想，小鸭竟然这么惨，一台双缸洗衣机，利润只有100元，实在是没利润给经销商了。
“既然没有降价空间，那就维持现有的线下销售，同时发力线上！”
王君山有了决定：“小鸭洗衣机，上线唯品会，将库存的双缸开启一波品牌特卖。”
“成本370，日日顺物流仓储送装一体50元，唯品会抽佣49元，699开启折扣促销！”
李铭眼睛一亮：“这样省去中间商赚差价，还有230的利润，是经销商渠道的2.3倍！”
王君山摆了摆手：“不止230，一旦产能拉满，原材料集团集采，采购价压低，出厂成本从370压到330，那利润就是270！”
“接下来，集团统一整合，小鸭洗衣机需要的钢材，和济州国际大仓等项目需要的钢材，由未来科技集团一起集采，压低价格。”