实业之王:我缔造了万亿帝国 第114节

  想到这里,凌佩仪看向李明说道:“李明,联系林老板,我们需要立刻组织一次更深入的消费者调查。

  这次不光是劲霸,要把‘大力宝’、高糖柠檬茶、可乐、甚至美禄都加进去!

  让消费者直接对比,说出他们最直观的感受和最偏好的口感!

  我们要量化‘够劲’这个词!”

  凌佩仪意识到,光靠她和李明、阿强几个人,像撒胡椒面一样在偌大的新加坡市场里东奔西跑,效率太低,覆盖面也太窄。

  调查出来的情况必然不能代表广大新加坡消费者的真实喜好。

  她需要编织一张更大、更密的网。

  很快,在林文雄的协助下,一支由三十多名本地大学生组成的临时调查队就集结完毕。

  他们来自新加坡国立大学、南洋理工大学,有华裔、马来裔、印度裔,熟悉本地语言和文化,充满年轻人的干劲。

  凌佩仪设计的调查问卷简洁明了。

  列出市面上所有主流饮料品牌和类型,让受访者勾选自己最常喝的三种,并简单说明原因。

  同时,对劲霸功能饮料单独设置问题:

  是否尝试过?

  口感评价?

  不购买的原因?

  愿意尝试改进版吗?

  三十多名大学生,像训练有素的侦察兵,被分配到新加坡各个角落:繁华的乌节路购物中心、人潮涌动的牛车水、组屋林立的社区、机器轰鸣的工业区、巴士转换站、学校周边......

  他们礼貌地拦住行人,递上问卷。

  凌佩仪自己也没闲着。

  她带着核心团队,重点攻坚那些“硬骨头”。

  工业区的工人、长途巴士司机、熬夜备考的学生、在食阁忙碌的摊主。

  她需要听到最直接、最不加修饰的声音。

  在接下来不到一周时间,凌佩仪收集到了近五千份有效调查问卷。

  拿到新加坡消费者饮料口味喜好的第一手资料,凌佩仪没有片刻耽搁,带着所有原始数据和核心团队,立刻飞回港岛。

  伟业大厦顶层会议室。

  厚厚一摞调查问卷和分析报告放在会议桌上。

  陈秉文、周志远、方文山、李明、高振海等人正在听凌佩仪介绍新加坡劲霸滞销的调查结果。

  “陈生,新加坡市场调研全部完成。

  有效问卷4987份,覆盖不同年龄、职业、族群的消费者。

  核心数据都在这里。”

  凌佩仪翻开报告,直奔主题:

  “第一,新加坡消费者对饮料甜度的偏好远超预期。

  我们抽样检测了当地最畅销的二十款汽水、果汁和功能饮料,平均含糖量高达8.2克/100毫升。

  而劲霸目前的含糖量仅为4.8克/100毫升,差距接近一倍!”

  她指着数据图表:“消费者反馈中,‘不够甜’、‘味道淡’、‘喝着没劲’是高频词。

  尤其是在体力劳动者和年轻群体中,占比超过65%。”

  周志远看着数据,眉头紧锁:“8.2克?这......这几乎是我们的两倍!

  难怪消费者觉得寡淡!”

  凌佩仪接着说道:“第二,风味接受度。

  劲霸的薄荷清凉感,在新加坡湿热环境下,初期试饮时被评价为‘解暑利器’。

  但正式购买后,部分消费者反馈‘凉得有点冲’、‘盖住了果味’、‘喝多了腻’。

  相比之下,当地畅销的‘大力宝’功能饮料,虽然提神效果一般,但甜度高、果味浓郁,更受欢迎。”

  李明指着另一组数据补充道:“陈生,我们还发现一个关键点。

  新加坡消费者对‘功能’的认知,更偏向于‘快速补充能量’带来的体感满足,而非单纯的‘提神醒脑’。

  高甜度带来的‘糖分满足感’,是他们判断一款饮料是否‘够劲’的重要标准。”

  陈秉文听完汇报,目光扫过众人:“数据很清晰。

  问题核心就两点:甜度不足,风味平衡点不符合本地偏好。

  这不是产品失败,是本地化适配没做好。”

  他转向周志远:“周教授,立刻调整配方!

  目标:甜度提升至7.5-8克/100毫升!

  用糖精钠、甜蜜素配合蔗糖进行梯度调配,控制成本的同时,模拟出高甜口感!

  同时,降低薄荷脑浓度,突出热带水果风味,芒果、菠萝、西柚的复合果香要更浓郁、更饱满!

  72小时内,我要看到新配方样品!”

  陈秉文深知,饮料中的糖度调配,几乎没有全部使用蔗糖的。

  一是蔗糖价格高昂,全部使用蔗糖增加糖度,会显著提高饮料生产成本。

  二是过高的蔗糖浓度会带来甜腻的‘糊口感’,反而掩盖产品应有的果香和清凉感,甚至喝完后口腔发粘,并不爽利。

  所以,糖度的调配普遍采用添加剂加蔗糖的复配方案。

  而此时阿斯巴甜虽然早已问世,但还属于化学物质,不在允许使用的食品添加剂范畴。

  想要降低成本的同时又提高甜味强度,只能通过糖精钠和甜蜜素这类高倍甜味剂,配合一部分蔗糖进行复配。

  “明白!”周志远立刻应下,“糖精钠和甜蜜素的添加量我会严格控制在国际安全标准内,确保甜感提升的同时,绝无安全隐患。

  水果风味的复合调配,我亲自抓!”

  陈秉文点头,看向凌佩仪:“凌总监,新加坡团队原地待命。

  新配方样品一出,立刻空运过去,组织第二轮大规模盲测!

  重点测试甜度接受度和风味喜好!

  同时,联系林文雄,准备新包装标签和宣传物料。

  一旦盲测通过,立刻启动换装上市!”

  “是!”凌佩仪郑重点头。

  “另外,”陈秉文补充道,“劲霸速溶浓缩粉的研发不能停。

  新配方确定后,同步调整粉剂风味参数。

  未来全球市场拓展,风味本地化是核心能力,必须尽快掌握!”

  陈秉文话音刚落,方文山略带疑惑地问道:“陈生,既然问题核心是甜度和风味,我们调整配方不就行了?

  为什么还要强调‘改头换面’,甚至准备新包装标签和宣传物料?

  这样成本会增加不少。”

第111章 改头换面(求月票推荐票追读)

  听到方文山的问题,陈秉文又看一下在场众人,发现大家脸上都有些疑惑的神色。

  他知道必须要把这个问题解释清楚,让大家消除心中疑虑。

  陈秉文放下手中的报告,目光扫过众人,解释道:“这不仅仅是配方调整的问题,而是产品定位和消费者认知的彻底重塑。”

  他拿起那份厚厚的调查报告,指着上面的消费者反馈:

  “你们看这些数据,‘味道怪’、‘不够甜’、‘喝着没劲’、‘不值这个价’......这些评价,已经在新加坡第一批接触劲霸的消费者心中,形成了初步但顽固的负面印象。”

  “如果我们只是悄无声息地换了配方,瓶子还是那个冰蓝色的瓶子,包装还是那个包装,标签上还是‘劲霸功能饮料’这几个字,消费者会怎么想?”

  他自问自答:“他们会以为还是原来那个‘味道怪’、‘不够甜’的饮料!

  他们甚至可能根本不会注意到配方变了!

  因为第一印象已经形成,他们不会再轻易尝试。

  即使我们降价促销,效果也有限,因为负面认知已经建立。”

  陈秉文顿了顿,加重语气:“所以,我们必须‘改头换面’!

  这不是为了好看,而是为了彻底切断与旧版产品的负面关联,给消费者一个重新认识、重新尝试的理由!”

  陈秉文清晰记得,前世可口可乐2004年上市的低糖版“C2”可乐因为口味得不到消费者喜爱,直接退市调整。

  几年后再次上市时,名字已经换成“Coca-Cola Life”。

  同样的,农夫山泉“17.5°橙”早期叫“农夫橙子”,也是因为口感不稳定被吐槽,最后改名加重新调整配方后才得以翻身。

  方文山点点头,恍然大悟:“明白了,陈生。

  彻底切割,重塑认知。

  新包装、新名字,就是新产品。”

  “没错。”陈秉文目光扫过众人,“劲霸在港岛是成功的,但新加坡的烙印是‘味道怪’、‘不够劲’。

  这个标签不能带到东南亚其他市场。

  我们要一个全新的开始。”

  说着他站起身,走到白板前,拿起笔:“新品牌名,‘脉动’。”

  “脉动?”众人低声重复。

  “对,脉动。”陈秉文写下这两个字,“寓意活力、能量、生命节奏。

  比‘劲霸’更中性,更易被不同文化接受。

  视觉识别,主色调调整为淡蓝色,更柔和,更清爽。

  包装设计要突出水果元素,强调自然活力。”

  他看向周志远:“周教授,口味是核心。

  放弃之前的薄荷路线。

  目标:清爽、自然的水果风味。

  西柚、青柠、柠檬、芒果、菠萝,选两到三种复合调配,甜度按新加坡数据提升至7.5-8克/100毫升。

  薄荷脑含量降低,只保留一丝清凉感,绝不能喧宾夺主。

  口感要顺滑,无粉感,无涩味。

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