而是简要肯定了管理层在过去困难时期维持局面的努力，然后直接宣布了几项初步决定：
“第一，集团现有副总裁及以上级别高管，全部留任，薪酬待遇不变，详细评估后再做调整。”
“第二，财务总监和人事总监两个职位，将由糖心资本另行委派。
新的财务总监到任前，财务工作由霍建宁负责，所有大额支出需经我书面批准。”
“第三，集团旗下所有核心业务，包括均益仓、和宝地产、黄埔船坞、香港国际货码头等，一周内提交最新的运营和财务报表给我。”
“第四，关于我的代表，糖心资本的霍建宁先生，将进入董事会，担任执行董事，负责协助我协调集团战略转型事宜。”
这几条指令清晰明确，既保持了稳定，又牢牢抓住了财权和人事权，尤其是财务审批权，等于掐住了和记黄埔的命脉。
同时，引入霍建宁这位他绝对信任的干将进入决策层，确保了指令的畅通。
在座的高管们都是人精，立刻明白了这位新老板年轻归年轻，但手段老辣，绝不好糊弄。
会议结束后，陈秉文将韦理单独留了下来。
“韦理先生，我知道你和一些管理层可能担心未来的方向。
我可以明确告诉你，我不会进行盲目的大清洗，我看重的是能力和结果。
和黄的问题在于机构臃肿，部分业务方向偏离了核心。
我们需要的是减肥和聚焦。”
陈秉文看着韦理说道。
韦理沉吟片刻，问道：“陈生，您的具体计划是？”
“首先，对非核心、亏损严重的业务，进行逐步关停并转。
其次，对优质资产，比如港口码头，要加大投入，甚至考虑未来分拆上市，释放价值。
具体方案，等霍建宁熟悉情况后，我们会一起研究。”
陈秉文顿了顿，“另外，我近期会召回麦理思，他将加入和黄，负责国际业务和资本运作。
我希望你能支持他的工作。”
韦理听到麦理思的名字，眼神动了一下。
麦理思在虎豹公司的资历他早有耳闻，看来新老板是要组建自己的核心班底了。
他点点头：“我明白。我会做好配合工作。”
稳住韦理，就是稳住了和黄过渡期的局面。
陈秉文心想，用霍建宁盯住财务和战略，用麦理思撬动国际资本和业务重组，这个架构应该能快速打开局面。
收购成功只是第一步，如何整合和黄这个庞然大物，让其焕发新生，才是真正的挑战。
正式入主和黄的第二天，陈秉文在主席办公室隔壁的临时办公室里，召见了刚刚从欧洲被紧急召回的麦理思。
麦理思风尘仆仆，但神采奕奕，没有丝毫旅途的疲惫。
他接过秘书阿丽递上的咖啡，祝贺道：“陈生，恭喜你拿下和黄。
但恕我直言，接下来的整合，会比收购艰难十倍。”
陈秉文坐在宽大的办公桌后，示意他继续：“我找你来，就是要听真话。说说看，最难的点在哪里？”
麦理思放下咖啡杯，郑重说道：“我初步看了一下资料，问题比我们预想的要深，主要体现在三个方面，或者说，三股阻力。”
“第一，是人的问题，或者说，是老臣子的问题。”
他伸出第一根手指，“和黄历经几任大班，内部派系盘根错节。
以韦理为首的原管理层，习惯了英资洋行那套慢节奏、重流程、讲资历的运作方式。
而我们带来的，是快节奏、重结果、看业绩的风格。
这种文化冲突，会在每一个决策细节上爆发。”
他顿了顿，举了个例子：“比如，我听说您要求一周内提交所有核心业务的详细报表。
下面的人可能会用数据需要核对、流程需要审批等理由来拖延。
这不是故意对抗，而是惯性使然。
要打破这种惯性，需要时间和强硬手腕。”
陈秉文点点头，这点他已有预料：“第二呢？”
“第二，是业务本身的烂摊子。”
麦理思伸出第二根手指，带着一丝嘲讽说道，“和黄摊子铺得太大，很多业务食之无味，弃之可惜。
这些常年微利甚至亏损的业务，严重拖累集团业绩。
但这些业务往往牵扯到某些高管的个人利益或历史人情，动它们，会直接触碰到既得利益集团，阻力巨大。”
“更重要的是，”他加重了语气，“即便是核心业务，也问题重重。就拿号称下金蛋的鹅的香港国际货柜码头来说，设备老化，吞吐效率已落后于新崛起的竞争对手。
工人薪酬体系僵化，工会力量强大，任何改革都可能引发劳资纠纷。
而更新设备、提升效率，需要投入巨资，这又会影响短期利润报表，给那些质疑我们的人留下口实。”
陈秉文沉吟道：“这个问题我考虑过。
码头是战略资产，必须升级。
资金问题，可以考虑未来将码头业务分拆上市融资。”
“这是个好思路，但执行起来有障碍。”麦理思立刻接话，“这就涉及到第三点，也是最棘手的一点，来自外部的压力和觊觎。”
他伸出第三根手指：“老板，您虽然拿到了近40%的股权，但并未绝对控股。
外面还有超过60%的股份。
李家成的长江实业仍是重要股东，他会甘心看着我们轻松整合和黄，做大做强吗？
我怀疑，一旦我们在整合过程中出现任何波折，李家成这样的大股东在董事会发难，质疑我们的管理能力，甚至提出反对议案。”
麦理思看着陈秉文，一字一句地说：“整合过程，就像给一艘正在航行中的巨轮更换引擎和船壳，我们不能让它停下来，还要保证它不沉没，同时要防备其他船只会不会趁机撞过来。
任何一个环节出错，都可能引发连锁反应。”
陈秉文默默听完，麦理思的分析确实一针见血，将潜在的风险层层剥开。内部的文化惰性、既得利益阻力，核心业务的现实困境，再加上外部虎视眈眈的股东和竞争对手，任何一个处理不好，都可能让这次成功的收购最终演变成一场泥潭。
正如麦理思所说，这比筹集巨资进行收购要复杂和艰难得多。
和黄这艘大船，方向已经掌握在手中，但如何让它摆脱沉重的负担，驶向更广阔的海洋，需要极其精妙的操控和坚定的决心。
“分析得很透彻。”陈秉文看着麦理思说道，“正因为难，才有做的价值。
文化冲突，就用清晰的规则和业绩考核来破；
既得利益，就用审计和逐步剥离来化解；
业务困境，就看准核心，敢于投入，善于利用资本市场的力量；
外部压力……”他顿了顿，“那就用更好的业绩和更高的股价来回应。
你尽快熟悉情况，重点是评估国际业务和那些非核心资产的处理方案。
霍建宁会配合你。
尽快拿出一个全面的整合方案大纲。”
“明白。”
麦理思感受到陈秉文语气中的决断，心中也有了底。
挑战巨大，但机会同样巨大。
麦理思刚走，方文山拿着一份厚厚的方案书走进了陈秉文的办公室。
“陈生，林智伟那边关于内地捐建学校的详细方案已经做好了，请您过目。”
方文山将文件放在桌上。
陈秉文放下手头关于和黄的文件，拿起方案仔细翻阅。
林智伟做事很扎实，方案做得非常细致。
首批选择顺德和潮州各五所最急需修缮或重建的乡镇中心小学，每所学校预算根据规模从二十万到四十万港币不等，包括了新建或加固教学楼、修建标准厕所、接通自来水和电力、配备基本课桌椅和黑板。
此外，还单列了教育基金，首年投入五十万港币，用于贫困学生午餐补贴、优秀学生奖学金、民办教师生活补助以及统一采购文具和药品。
方案后附了每所学校的现状照片和初步设计草图。
“方案做得不错，很实在。”陈秉文点点头，“预算总计多少？”“十所学校硬件投入约三百万港币，教育基金首年五十万，加上项目管理、运输和应急费用，总预算控制在三百八十万港币以内。”
方文山汇报道。
“可以，就按这个方案执行。资金从糖心资本账上走。
让林智伟牵头组建一个项目小组，立刻与两地政府对接，尽快启动。
我要看到实实在在的进展报告。”
陈秉文指示道。
这件事不仅是尽孝心和回馈乡梓，更是塑造家族和企业在内地正面形象的重要一环，必须做好。
第251章 家底4K（求月票推荐票求追订！）
伟业大厦顶层办公室，灯火通明。
陈秉文面前宽大的红木办公桌上，摊满了厚厚的文件夹和报表。
这是过去一周，霍建宁和麦理思带领团队，日夜不休，从和记黄埔总部以及各主要子公司整理汇总来的核心资产清单和近期财务报表。
他揉了揉眉心，端起已经冷掉的茶喝了一口，目光再次落在纸上。
尽管之前一段时间，他已经通过和黄董事会陆续了解了一些情况，但只有当这沉甸甸的、几乎涵盖和黄全部家底的资料摆在面前时，这家老牌英资洋行的庞杂和臃肿才真正具象化，其程度甚至超出了他最初的预料。
汇丰几年前把和记与黄埔船坞硬捏在一起，看来也根本没来得及好好消化。
这简直是个五花八门的大杂烩，赚钱的、赔钱的、有潜力的、已成包袱的，全都纠缠在一起，盘根错节。
“摊子真大，真乱……”
陈秉文放下手中的资产明细，对坐在对面的方文山、霍建宁和麦理思说道，“比我之前想象的还要复杂。”
霍建宁点点头，指着桌上的一张手绘结构图：“和黄的业务线纵横交错，通过直接控股、交叉持股、联营公司等方式，控制着超过一百八十家大小公司。
汇丰几年前推动和记国际与黄埔船坞合并，本意是整合资源，但现在看来，只是把两个大篮子捆在了一起，内在的协同效应很差，甚至很多业务是重复建设和内部竞争、资源内耗的情况都存在。”
麦理思一针见血的接话道：“确实如此。
比如在仓储物流板块，均益仓是做传统仓储和沿海驳运的，但黄埔船坞本身也拥有自己的码头和堆场业务，而和记地产下面还管理着一些物业配套的仓库。
资源分散，标准不一，管理成本居高不下。
再看零售板块，除了我们已经控股的屈臣氏以外，和黄体系内还直接投资或参股了一些小型的百货公司和食品批发业务，这部分业务与屈臣氏旗下的百佳超市在采购和销售渠道上存在重叠，未能形成合力。”
陈秉文身体向后靠在椅背上。
他需要从这团乱麻中，理出清晰的脉络，找到整合的突破口和先后顺序，急躁没有用，必须谋定而后动。