传媒是喉舌，是塑造舆论、影响民意的利器，必须牢牢掌握在自己手中。
凤凰台现在的势头不错，但要想真正与无线抗衡，甚至超越，还需要更多像《香港百年风云》这样有影响力的节目，和像古龙武侠这样能吸引全民观看的大品牌节目。
在陈秉文的蓝图里，凤凰台不仅要成为港岛的收视霸主，更要成为华人世界最具影响力的传媒力量之一，为他的商业帝国保驾护航，掌握话语权。
......
翌日，伟业大厦顶层。
陈秉文比平时到得更早一些，港岛的十二月，空气中带着一丝难得的清凉。
他站在窗前，望着楼下渐渐苏醒的都市，近两年集团发展的一幕幕场景，如同电影胶片般在他脑海中快速闪过。
收购和记黄埔、入主青州英坭、整合屈臣氏、成立凤凰台并成功在传媒市场站稳脚跟，每一件事都曾轰动港岛。
北美市场方面，虽然面临百事和可口可乐的强力挤压，但成功收购佳得乐，无疑是在巨头腹地打入了一根坚实的楔子。
东南亚市场的促销战虽激烈，但团队顶住了压力，脉动的根基未受动摇。
蛇口的牛磺酸厂即将投产，更是意味着核心原料受制于人的局面将被彻底打破。
当然，扩张的背后是巨大的资金投入和债务压力。
尽管通过伦敦黄金市场操作获利颇丰，但收购、建厂、渠道铺设、应对竞争，每一项都是吞金巨兽。
集团目前的现金流虽然健康，但负债率也不低。
不过，陈秉文认为，此时的投入是为了未来更大的产出，现在的负债是为了撬动未来的资产。
他始终坚信，实业是根基，现金流是血液，而资本是加速器，三者必须形成良性循环。
想到这里，他按下内部通话键：“阿丽，请方总过来一下。”
“好的，陈生。”阿丽的声音从听筒传来。
不一会儿，方文山敲门进来，手里拿着一个厚厚的文件夹。
“陈生，您找我。”
“坐，文山。”陈秉文转身走回办公桌后坐下，“眼看今年就要过去了，我想听听，咱们集团现在整体的家底怎么样？
尤其是现金流和盈利情况。
年底了，该给一起打拼的兄弟们论功行赏了。”
方文山在对面坐下，打开文件夹，神色认真中带着一丝不易察觉的兴奋。作为集团的大管家，没有人比他更清楚这一年来糖心资本经历了怎样翻天覆地的变化。
“陈生，我正准备向您做年终汇报。”
方文山清了清嗓子，开始有条不紊地介绍，“首先，从资产规模来看，截至上月底，我们糖心资本控股的主要上市公司，包括和记黄埔、青州英坭，加上我们非上市的陈记食品、屈臣氏、凤凰传媒等核心业务板块，按市场公允价值和净资产综合评估，总资产规模已经超过四十亿港币。
这还不包括我们近期收购的佳得乐品牌以及其在北美的资产，那部分估值约九千万美元，折合港币约五亿。”
陈秉文微微颔首，这个数字在他的预期之内，甚至略超。
收购和黄是关键一步，极大地提升了集团的资产厚度。
“负债方面，”方文山翻过一页，“我们的有息负债主要包括收购和黄、青州英坭时的银团贷款，以及为应对日常运营和北美收购而进行的短期融资，总额约为十亿港币。
资产负债率控制在25%左右，在快速扩张期，这是一个相对健康且可控的水平。”
“现金流和盈利情况呢？”
“这正是亮点所在，陈生。”方文山脸上露出了笑容，“虽然我们投入巨大，但各业务板块的现金流创造能力非常强劲。
特别是陈记食品饮料板块，得益于脉动在北美及亚洲市场的持续热销以及北美佳得乐的并表，预计全年税后净利润能达到三亿八千万港币。
屈臣氏零售板块经过马世民的整顿，扭亏为盈，预计贡献利润约三千万港币。
和记黄埔在地产和港口业务上表现稳健，虽然我们接手后剥离了一些非核心资产，但核心利润贡献依然有近一亿港币。
凤凰台目前还在投入期，但广告收入增长很快，预计明年可以实现盈亏平衡。
综合算下来，集团全年预估税后净利润超过七亿八千万港币。”
听到这个数字，陈秉文心里踏实了不少。
超过七亿的净利润，意味着集团拥有强大的自我造血能力，足以覆盖大部分的利息支出，并为未来的发展提供持续的现金流支持。
这比单纯资产规模的扩大更让他感到欣慰。
“很好！”陈秉文赞许道，“文山，你和财务团队的辛苦，我都看在眼里。
能在如此快速的扩张中，保持财务的稳健和清晰的盘面，功不可没。”
“陈生过奖了，这是我们应该做的。”
方文山谦逊道，但眼神中的自豪难以掩饰。
管理一个如此庞大且复杂的商业帝国财务，压力巨大，但成就感也同样无与伦比。
第306章 电价8K（求月票推荐票求追订！）
“年底了，大家辛苦了一年。
关于今年的年终奖金，财务部有没有初步的方案？”
方文山显然早有准备，他从文件夹里抽出另一份文件，递到陈秉文面前：“陈生，按照您之前的提议。
这是财务部根据集团今年盈利情况、各业务板块贡献度以及市场惯例，做的初步分配方案，请您过目。”
陈秉文接过方案，仔细翻阅起来。
方案做得很细致，列出了集团各级人员的建议奖金基数及计算方式。
方文山在一旁补充解释道：“方案的核心原则是业绩导向，兼顾公平。
管理层的级别越高，与业绩挂钩的浮动部分比例越大。
普通员工则更侧重基础奖金和岗位系数，浮动部分相对较小，以保证基层队伍的稳定。”
陈秉文一边听，一边仔细审阅着方案。
按照方文山提交的方案，集团今年需要拨出的奖金总额大概在三千五百万港币。
这个数字可不小，几乎相当于集团总利润的4.5%。
仔细看完具体的奖金发放方案，陈秉文抬起头，将文件夹轻轻放在桌上，“这份方案，考虑得很周到，业绩导向和兼顾公平的原则也把握得很好。
这三千多万，是给集团从上到下，从高管到最基层的每一位员工的。
大家辛苦了一年，这笔钱是该花的，也是必须花的。
能让员工感受到公司对他们工作的肯定，比什么都重要。”
见陈秉文如此爽快就拍板批准了这笔巨额支出，方文山心里松了口气，同时也不禁为老板的魄力感到钦佩。
一家公司，除了正规的薪酬，年底奖金的发放方案，可以说是最不好确定的。
老板大气还好说，如果老板不大气，仅仅是这个奖金分配方案。
就能来来回回，审阅多少回。
他之前在会计师事务所的时候，可是见过不少的大企业在年底的时候，为了奖金分配方案扯皮。
扯皮的关键无非就是给员工的奖金多了，老板不高兴。
但是又不好意思直接说出来，于是就找各种问题打回去。
直到最终老板满意了，才有可能通过。
像陈秉文这样，重视团队共享发展成果，毫不拖泥带水的，实属罕见。
另一边，陈秉文可不知道方文山此时心里面在想什么。
不过即便知道，他也不会在意。
这点钱相对于员工创造的利润来说，实在是九牛一毛。
实际上，如果按照他的本意，是准备直接拿出一部分期权。
作为奖励分配给集团的高管。
但此时的港岛，职业经理人市场才初具雏形，现金为王的观念还根深蒂固，无论是高管还是普通员工，都非常看重实实在在到手的奖金，而非远期的、不确定的股权激励。
所以，大多数的公司，通常采取的方式是从净利润中提取1%到5%作为年终高管及员工的奖金进行分配。
“就按这个方案执行。
你尽快组织财务部，务必在新年前将奖金发放到每位员工手上。
让大家过个好年。”
“明白，陈生！我马上安排财务部和各公司人事部门对接，确保在农历新年前将奖金发放到位。”
方文山高兴的答应下来。
“好。另外，通知各事业群负责人，奖金发放后，以部门或公司为单位，组织一下年终聚餐或活动，费用由集团统一承担，让大家放松一下，也增进一下感情。”
陈秉文补充道。
他深知，除了物质奖励，这种集体活动对于凝聚团队士气同样重要。
“好的，陈生，我会一并安排。”方文山记下。
陈秉文看着方文山，诚恳地说：“文山，这一年，你压力最大，也最辛苦。
你的那份，方案里已经有了，但我个人再额外给你包个红包。
这不是公司行为，是我的一点心意。”
既然大家都看重现金奖励，陈秉文决定再单独给方文山、凌佩仪、霍建宁、麦理思、马世民等几个核心高管奖励一份花红，体现他个人对这些高管的重视。
方文山闻言，脸上闪过一丝激动，连忙站起身：“陈生，您太客气了！这都是我分内的事……”
陈秉文摆摆手，打断他：“坐下说。
你的付出和价值，我看得到。
这是你应得的。
好了，去忙吧，把好消息告诉大家。”
“谢谢陈生！我一定办好！”
方文山用力点头，带着文件和满满的干劲离开了办公室。
方文山的动作很快。
陈秉文上午批准了年终奖金方案，下午，财务部就忙碌起来。
键盘声、算盘声以及核对数据的交谈声充斥着整个部门。
方文山亲自坐镇，要求务必在三天内完成所有员工的奖金核算和支票开具。
消息像长了翅膀一样，迅速飞遍了伟业大厦的每一个角落，继而迅速传向陈记观塘厂、长沙湾厂、富源厂，传向遍布港九的屈臣氏门店，传向广播道的凤凰电视台。
传向青州英坭、和记黄埔......
员工们相遇时交换的眼神都带着心照不宣的笑意，脚步也比平时轻快了许多。
茶水间里，低声的议论更是少不了。