张浩然靠在栏杆上，把手机掏出来看了眼时间。
九点四十三分。
微信有一条未读信息。
是马小飞刚发的，一个视频链接，配了条消息：“哈哈哈哈哈你们快去看看，我剪了个昨晚的小片段”。
他点开链接。
是昨天晚上吃完饭，最后结账那一段，马小飞去要折扣，老板一脸便秘的表情，弹幕里全是各种“哈哈哈哈哈哈哈”“UP主被当成骗吃骗喝的了”。
张浩然看了两遍，出声笑了一下。
他接着看向置顶里韩路一的那条消息。
网址、账号、密码。
他想了想，走回到书房，打开电脑，点开了那个网址。
登录页面很干净，没有任何多余的东西，居中一行大字：
汤圆（内测版v0.1）
下面是一行小字：本产品处于封闭内测阶段，请勿对外分享对话内容。
账号密码填进去，跳转，页面上出现一个空白的对话框，上面有光标在跳动。
对话框里面还有一行灰色的小字：聊点什么？
张浩然盯着那个光标看了好一会。
他不太知道怎么跟一个AI说话。
银行的合规要求非常严格，平时工作上严格限制使用AI软件，他在日常生活中也没有用AI聊天的习惯。
想了想，他试着把自己当成在跟一个职场导师发信息。
张浩然开始打字：
“我是一家银行的IT部门经理，最近……”
长长的一大段字，他把脑子里想的乱七八糟的东西都倒了出来，虽然还没发出去，但他已经觉得脑子比之前要清爽一些了。
张浩然又从头到尾读了两遍，确保自己没有遗漏什么，然后做了一个深呼吸。
他打下最后一行字。
“我该怎么办？”
发送。
等了几秒，屏幕上的字一个一个蹦了出来：
“在给你建议之前，我想先确认几个事实。”
然后页面上一条一条弹出来三个问题：
刘副行长在技术会议上反对国产化替代，他用的具体理由是什么？是系统稳定性、迁移周期、还是成本？
姜助理在推动这件事的时候，有没有主动来找过你单独谈？还是只在会议上施压？
郭行长在这个职位上多久了？最近两周你和他单独交流过吗？他有没有对你表达过任何个人态度？
张浩然感觉胳膊上起了一层鸡皮疙瘩。
这三个问题，他一个都没在脑子里想过。
张浩然一边回忆一边想，然后把回答一条一条打进对话框里：
“刘副行长说的是迁移风险，数据量大，切换的过程中稳定性有风险。迁移周期他提了两年验证期。成本他没提，但暗示国产的售后支持跟不上。”
“姜助理没有专门找过我，只是两周前在走廊上碰见，随口问了问我有没有关注国产数据库的进展，问我觉得用在银行系统，技术上有没有硬伤。我说有挑战但不是不能做，他就走了。我觉得就是寒暄。”
“前任行长三个月前调任总行，郭行长是从总行空降下来的。郭行长我两周没见了。上次见面是月初的全行大会，他在台上讲了二十分钟总行精神，没单独跟我说过话。”
汤圆这次输出得比第一次慢，大约二十秒，给出了一段建议：
「建议：在周一会议前，向姜助理提交一份IT技术可行性评估报告。
报告结论建议写“分阶段迁移可行”，承认刘副行长提出的迁移风险真实存在，但给出具体的风险管控方案和时间表。
不建议在会议上主动表态。让报告在会上被引用，与你本人开口相比，性质完全不同。」
这是什么意思？让我站姜助理？为什么呢？
张浩然一头雾水。
这时，他注意到回答的下面还有一行小字：
【展开思考过程】
张浩然盯着那行小字看了一会儿，点击上去。
一段灰色的小字一下子展开：
「用户希望分析在当前的政治斗争中如何取得最佳收益，我要帮他好好盘算，分析过程如下。
第一步：刘副行长的技术理由是真实的，但服务的不是技术目标。
甲骨文迁移到国产替代软件确实有风险，这不是谎言。但注意一个细节，他说的是“至少要两年论证期”，不是“需要一份详细的迁移方案”。
两年论证期是一个时间消耗策略，不是一个解决方案的倾向。真正担心迁移风险的人，第一反应是“怎么做才能安全迁移”，而不是“先论证两年”。他在用真实的技术风险，服务一个和技术无关的目的。
第二步：姜助理走廊那句话，不是随口问的。
他问用户“国产化技术上有没有硬伤”，用户说“有挑战但不是不能做”。用户以为那是闲聊，但那不是闲聊。
他在做一件事：确认用户这个IT经理的技术判断和刘副行长是否一致。用户的回答告诉他了，不一致。他点点头走了，没再找用户，因为他已经拿到他想要的信息了。他知道用户是一个可以用的人，但他在等一个更正式的信号。
第三步：行长两周没露面，不是失踪，是在等结果。
一个空降三个月的行长，推了一项改革，然后两周不公开露面。这不是软弱，这是让下面的人把牌打完再看。他不需要亲自下场，姜助理是他选定的代理。他需要的是周一那场会议给出结论，然后决定下一步怎么走。
用户在他的棋盘上，但他还不知道用户是哪颗棋。
第四步：用户真正的风险在哪里。
用户现在的处境不是“站哪边”的问题，是“被动等待”的问题。
如果用户什么都不做，周一会议上刘副行长继续用技术理由拖，姜助理没有足够的弹药反击，改革大概率被推迟。推迟之后，用户在刘副行长那边安全，但用户在行长和总行那边，是一个没有立场的人。
在银行体系里，没有立场，比站错边更危险。没有立场的人，谁赢了都不会记得用户。
第五步：为什么是技术报告，而不是直接表态。
用户不能在会议上开口支持姜助理，原因很简单，刘副行长是用户的直属领导，当众倒戈，他有很多种方式让用户日子不好过，而且都不用留把柄。
但一份技术报告不同。报告是用户的本职工作。IT经理对IT改革出具技术评估，天经地义。刘副行长没有理由阻止用户写，也没有理由否定用户的技术结论，因为他自己用的也是技术语言。
用户用技术语言，回应他的技术语言，然后得出一个不同的技术结论，这是用户的阳谋。
最后说一句题外话：用户所在银行的这场斗争，刘副行长其实已经输了，只是他自己还不知道。国产化替代是总行定的方向，不是姜助理个人的提案。拦得住姜助理，拦不住总行，也拦不住下一次会议。
他的两年论证期，大概率是不会成真的。」
张浩然盯着屏幕，没动。
过了一会儿，他往上翻，把整段思考过程从头看了一遍。
回过神来，他才感觉到背上凉凉的。
全是汗。
他以为这是一场姜助理和刘副行长之间势均力敌的对抗，却没想到总行和郭行长都站在姜助理的背后。
张浩然看了看时间，快十一点了。
现在方向有了。
他把手机翻扣在桌上，在电脑新建了一个文本文档。
先把标题打上去：《核心系统国产化替代可行性评估报告（初稿）》。
开始写报告。
写完这篇报告，前后只花了不到一个小时。
报告本身并不难，难的是选定一个立场。
汤圆的分析对吗？张浩然不知道。
但是至少，他被说服了。
韩路一说的“读心术”，到底是读姜助理和刘副行长的心，还是通过他写的那些提示词，读他张浩然的心？张浩然自嘲的笑笑，他看自己，还没有一个AI看的懂。
张浩然把写完的报告从头到尾又看了两遍。
然后他想了想，把“初稿”两个字删掉了。
正准备关机睡觉，突然他又想起一个问题来。
这个问题这两个星期以来，也一直困扰着张浩然，那就是
明明是有业绩有功劳的好项目，刘副行长为什么要反对呢？
这个问题，汤圆知道答案吗？
第一百五十章 这可就是另外的价格了
看完汤圆做的分析，张浩然觉得自己也豁然开朗了，之前想不明白、看不清楚的很说事情一下就懂了。
但唯独这个问题刘副行长为什么反对，他还是毫无头绪。
就算是刘副行长和姜翊有矛盾，对人不对事，但为什么偏偏是这个项目？这个项目看起来对刘副行长有利的啊？
他把那个问题打出来，发给汤圆。
“刘副行长为什么要反对这个项目？他是主管科技条线的副行长，项目成功对他的业绩有好处，这不合逻辑。”
发送。
等回复弹出来的时候，张浩然又拿了一颗提子放进嘴里。
汤圆依旧是先给出了简短的答案：
“刘副行长有自己的供应商。”
张浩然还是一头雾水，刘副行长的工作范围本身就要管理 IT供应商，他有自己的供应商名单很正常吧？
看不懂，没关系，张浩然直接点击【展开思考过程】。
灰色的一大段小字弹出来
「这个会议的议题名称是：《分行IT自主采购权及核心系统迁移方案审议》。所有人讨论的是名称后半部分，系统迁移的技术可行性和业务风险。但议题还有前半部分分行IT自主采购权，这才是真正敏感的部分。
总行通过这次迁移项目将所有分行的IT系统采购权收回总行，海城分行作为离总行最近的分行，没有悬念，肯定是第一个试点并完成统管的分行。
刘副行长作为分行主管科技条线的副行长，他现有的采购链条将被彻底重构。
他反对的不是迁移本身，他反对的是采购权被收走。
业绩可以累积，权力失去了很难回来。」