泰华的一些商业地产项目，我们已经看好了地块，只等拿地兴建。
还有凯德集团。
现在泰华资料库里关于凯德的分析资料，以及后期的整合计划，加起来已经可以堆满几个行李箱了。”
从07年开始，富华地产就不再拿地，一直用自己的土地储备盖新房销售。
泰华地产，除了一些核心城区的稀缺板块，也没再拿地。
除了计划外的西武崇光百货，已经快两年没有新开的项目。
为了节约开支，各部门都有一定的裁员。
这造成了内部的管理压力，也难怪陆觉有点着急。
作为泰华的CEO，公司停滞不前，甚至还在逐步倒退，他的压力是最大的。
“放心，不用太久了。美国次债危机已经到了全面爆发的临界点。”
陆觉心里松了口气。
他真的不想继续等下去了。
“对了，老陆。次债危机结束后，公司股票回购，2800亿港币是用不完的。所以，泰华很有必要开辟新的业务矩阵。”
陆觉眼睛一亮，“徐总，在您的带领下，泰华集团有足够的精力和财力进军新业务。”
看着他略显激动的样子。
显然这两年憋的不轻。
笑着拍了拍他的肩膀后。
“现在随着全球商业发展，尤其是电子购物的发展，物流变得越来越重要。接下来，你在泰华旗下成立‘瑞华品牌’，进军物流地产。
创立‘锦华品牌’，投资工业地产。
一旦美国次贷危机全面爆发，冲击全球地产市场，你就用集团剩下的流动资金，全力增持华夏和东南亚的物流和工业地产。
记住，华夏市场为主，东南亚为辅。”
“是。”
在未来，‘数据中心’也会成为地产公司的投资热点。
但现在投资‘数据中心’还太早了。
第1279章 会员店和O2O
又聊了一会后，陆觉便离开了。
坐在沙发上翻看着泰华集团08年中期报表，脑海中迅速思索。
现在的泰华在剥离了酒店、服装等产业后，还剩下七块业务。
第一，也是最重要的‘泰华地产集团’。
主要是负责泰华旗下所有商业地产的开发、翻新和出租等工作。
因为近两年时间没怎么拿地。
泰华地产在国内的新建项目减少一半。
幸好崇光西武百货新建和翻新补上了缺口。
刨去五家被关闭的崇光西武百货店，目前泰华地产集团旗下运营的商业综合体和购物中心总计有158家。
其中建成运营的有127家。
剩下的不是再建，就是正在翻新。
另外，泰华旗下，纯粹的购物中心很少，大部分都是附带酒店、写字楼或者公寓的商业综合体。
虽然剥离了酒店业务，公寓也属于富华公寓管理。
但泰华旗下管理的商业地产（包含写字楼），仍然高达2529万平米。
是毫无疑问的亚洲第一商业地产公司。
2008年两季度，仅仅是租金收入就突破329亿港币。
收入最多的无疑是‘新加坡泰华城’。
连占据京城一环C位的‘东单泰华城【东方广场】’也逊色不少。
再就是泰华物业。
泰华物业不只负责住宅地产的物业，还负责泰华旗下所有商业地产的物业。
随着泰华旗下商业综合体和购物中心的不断扩张，富华建成的住宅小区越来越多。
泰华物业渐渐已经成了国内最顶尖的物业管理方。
再加上收购的其它物业公司。
目前，泰华物业旗下的项目已经突破370个。
今年两季度营收突破37亿华夏币。
第三，泰华文化。
泰华文化除了贝贝乐园、欢乐谷、海洋乐园三个儿童乐园品牌。
今年又推出了‘潮玩社’这个针对年轻人群的品牌。
主打创意玩具、手办、娃娃机等产品。
公司名称也从‘泰华乐园’改成了‘泰华文化集团’。
今年两季度总营收突破23亿港币，同比增长74%。
是泰华旗下发展最快的板块之一。
第四是泰华零售集团。
看着零售的财报，徐良眉头皱了起来。
拿出手机。
“李姐，通知一下马家梁，十分钟后，我跟他视频。”
“好的。”
十分钟的时间很快过去。
办公室的显示屏上很快出现了泰华集团执行副总裁，泰华零售集团CEO马家梁的身影。
“徐总。”
“老马，最近在东瀛考察有收获吗？”
“收获很大。东瀛的零售市场比国内发展更早，各方面更规范，尤其在物流和仓储，货物搭配和摆放，以及货品周转等一些细节方面，做的比我们好很多。
尤其是选品，泰华零售集团还有很大差距。
接下来泰华零售想要在东瀛市场站稳脚跟，还要下大力气。”
徐良点了点头。
国内超市发展时间太短，跟沃尔玛、永旺这些发展多年的海外零售巨头相比，在选品和物流方面，以及管理上还有很大的差距。
“海外要发展，国内也不能放松。”
“您放心，国内市场是我们的根本，泰华零售上下包括我在内，从来都不敢有丝毫的马虎。”
徐良点头后，“泰华百货拆分的事情怎么样了？”
泰华百货公司之前有三个品牌。
婴幼儿百货品牌孩子王。
个性化女性百货品牌木槿生活。
以及集合了品质日用、精美食品、进口酒类、匠心文具、3C小家电等潮玩百货品牌泰华。
为了更准确的品牌定位，区分客户群。
从去年开始，泰华百货把明星周边产品从泰华分了出来。
成立了独立的品牌‘番茄口袋’。
“品牌精细化运营后，番茄口袋和泰华百货综合营业额增长率，同比去年增加了34%。
说明，我们的品牌运营战略是成功的。
更精确的客户画像和品牌细分，更能吸引用户消费。
当然，盘古公司的大数据分析，也给我们提供了很多帮助。”
“跟赣省‘洪客隆’的并购谈的怎么样了？”
“进展很顺利，预计8月份就能敲定，交易对价在26亿华夏币左右。”
徐良点了点头，06年收购了华润万家和农工商后，客隆超市集团的并购之路并没有停下，先是07年收购了长安爱生活超市。
08年又把目标对准了赣省洪客隆。
再加上自家开出去的店面。
从报表上看。
客隆3000平米以上大型超市，也就是俗称的‘大卖场’已经有1174家。
800平米以上中型超市1592家。
直营和加盟便利店突破9000家。
“客隆百货改会员店推进到哪一步了？”
“目前我们自营的53家客隆百货，已经有14家完成了重装，目前正在重装的有17家，预计未来三年内全部完工。”
徐良点了点头。
客隆百货都是客隆超市在一系列并购中积累下来的。
比如华润万家旗下的‘万佳百货’等。
这些百货公司的面积普遍在2万平米左右，在当时看来已经很大。
但以后来的眼光看，实在太小了。
为了进一步拓展。
在不改变建筑结构的情况下，重新设计了内部的动线，增加快速电梯的数量。
在承重结构可以承受的情况下。
三层变四层或者五层。
营业面积增加了70%，甚至是一倍，增加到4万平米左右。
按照他原本的想法是想把这些注定要淘汰的百货店改为购物中心。