但后来跟陆觉和马家梁商量了一下，决定效仿‘山姆会员店’的模式，把这些扩大的百货店改为‘万家会员店’。
因为主打中高端，客户群需要时间去积累。
不过08年的华夏，已经积累出了不少富裕阶层。
万家会员店开业到现在，在四大一线城市，以及少部分强二线城市，已经积累了70多万会员。
选品方面，万家会员店虽然没有‘山姆会员店’那么强大的网络。
但徐氏旗下还有一家‘丰收农业集团’。
后者专门在全国各地，开辟纯天然无公害蔬菜种植基地，水果种植基地，以及位于全国各地的，走地鸡，黑猪肉等无公害牲畜饲养基地。
把种植和养殖视频，直接链接到‘万家会员店’的官网上。
顾客可以随时实地监控饲养的全过程。
保证吃到的是放心菜和放心肉。
塑造‘安全’的概念，达到差异化竞争的效果。
从‘万家会员店’的迅速发展来看，这个战略还是没错的。
“老马，你是超市零售行业的老兵了，泰华零售交给你，我很放心。
但是，你应该也注意到了，华夏现在互联网发展的非常快，电子商务的规模几乎一年一个台阶。
现在随着智能手机的迅速发展，3G网络，甚至未来4G网络铺开。
以手机为主的电子商务的规模会几十倍于现在。
客隆要想不被淘汰。
除了线下店面要持续不断地改革，提升我们全球选品的能力，所以我决定在泰华零售下面，成立一家O2O的电商网站。”
作为泰华零售的CEO，马家梁自然也非常关注迅速壮大的电子商务。
也清楚O2O的概念。
“徐总，客隆旗下大部分业态，只有2万个SKU；就算是‘万家会员店’，SKU也只有4万个左右，能撑起一家电商网站吗？”
现在的电商网站，动辄就是几十万，甚至上百万个SKU。
像淘宝和一号店这种巨头，就更多了。
线下商超跟他们简直没法比。
“我们要做的不是传统的电商。
全新的O2O网站，将具备两个卖点。
第一，随时随地提供打折商品，增加顾客的购买率。
第二，更快更及时的配送。
现在除了一些一线和强二线城市，哪怕最快的电商网站，从下单到拿到商品也需要两天，甚至三天时间。
但我们可以实现当天下单，当天配送。
甚至是上午下单，上午配送。
通过高效迅速的配送，有效提升O2O网站的吸引力。”
马家梁：“如果这样的话，我们需要建设物流配送队伍。”
“当然，这是必须得。
新网站就叫‘客隆到家’。
只开发智能手机程序，电脑以后再说。”
“我马上把这件事安排下去。”
徐良点了点头。
“网站和配送队伍的建设只是一方面，还有一些地方需要你取解决。
商品打折的前提，大部分是因为销售不畅。
但不同的超市，商品挤压的情况是不一样的。
所以在网站设计的时候，用户注册部分，要尽可能让他们选择靠近他们的客隆超市。注意，是选择，而不是填写。
客户普遍不喜欢花费时间，我们要帮他们。”
马家梁点了点头。
徐良继续道：“等客户选好了，等各大客隆超市发布打折商品的时候，网站就能精准的把这些信息分配给距离较近的客户。
这样一来，不仅能节省配送距离，缩短客户拿到商品的时间，提升服务质量。
关键是能增加营业额和网站粘度。
所以，在网站设计的时候要突出这几点。”
“明白。”
徐良又说了一些自己对‘客隆到家’的设计要求，以及未来发展规划，才切断了视频。
第1280章 邱明成
在整个泰华集团内部，泰华零售集团是毫无疑问的营收王冠。
加上崇光西武百货之后，泰华零售集团两季度的营收已经突破到213亿美元，不仅超越国美成为全国最大的零售集团。
同时也第一次迈入全球零售top10。
如果不是大环境的问题，泰华零售集团的市值绝对会来一次飞跃。
突破2000亿，甚至3000亿港币，也不是没有可能。
比起庞大的，已经成为泰华集团业务支柱的‘百货零售’业务。
富华公寓业务就要小得多。
尤其是在全球，包括华夏房地产行业已经进入寒冬后，泰华公寓集团的估值也跌去了三分之一。
唯一好的地方是，虽然房价跌了，但出租率并没有受到影响。
14家高端金枫公寓，37家主打家庭客户的‘红杉公寓’，以及53家定位单身白领群体的‘富华公寓’。
因为良好的周边配套，出租率仍然维持在9成以上。
半年租金总收益突破20亿华夏币。
虽然不多，但在泰华内部还不是垫底。
真正垫底的业务是富华房产中介。
07年收购了链家地产后，富华地产中介瞬间就登上了华夏房地产第一中介的宝座。
直营门店的数量，也从270家，暴增到700家。
遍布全国一二线城市。
可惜，正好碰到全国房地产低潮。
营收不升反降，今年两季度才只有12亿华夏币，是泰华旗下所有业务矩阵中最低的。
但这跟地产大背景密切相关，不是努力就能改变。
徐良翻着资料，也没再多管。
最后是富华地产。
住宅地产，无疑是泰华集团另一根盈利支柱。
07年巅峰时期，一度凭借年销售住房7.4万套，销售总面积849.7万平米，创造销售收入871.8亿华夏币的成绩，力压万科，成为全国最大的房地产商。
可惜随着08年，房地产拐点的来临，业务直接减半。
土地贮备也从巅峰时一度逼近2000万平米，减去了一半。
好在泰华不断在海外进取，再加上百货零售业务上的突破。
08年两季度，泰华集团总营收还是比去年增长了33%，突破1712亿华夏币，主营行业净利润217.23亿华夏币。
集团总资产突破6400亿华夏币，总债务突破3300亿华夏币。
现金流2800亿华夏币（不计算子公司账户）。
金融账户因为还没有结算，没有准确数据。
看着这份最后的财务汇总，徐良缓缓吐了口气。
泰华集团的困难都是暂时的。
09年4万亿一发，全国地产暴涨。
泰华未来还有十年的黄金期。
在这十年里既要紧抓国内，吃上最后一波地产红利，也要抓住更广阔的海外市场。
一旦国内地产行业陷入低潮后，也能凭借海外对冲损失。
再就是努力发展客隆的O2O业务，让零售百货成为泰华的另一根支柱。
不过他担心的是，泰华零售业务，能不能挺过电子商务的巨大冲击从而活下来。
“地产、零售，好日子都不长了。”
徐良叹了口气。
不过这个世界上也没有什么能永远长红的生意。
他现在需要考虑的是，怎么用泰华城的博彩业务，换回更多他满意的筹码。
这可是新加坡颁发的第一张赌牌，开业后就爆火全球，价值比澳门赌牌更高。
毕竟后者有六张，他这里可是唯一的。
但这种事，泰华不能出面，上赶着不是买卖。
把风放出去，有的是鱼会咬饵。
红岩基金新加坡办公室。
“徐生，你现在的生意是越来越红火了。”
邱金山殷勤中透着浓浓的羡慕。
徐良笑着给他倒了杯茶。
“我倒是听说，邱哥可是把‘东方服饰’经营的有声有色，短短几年时间，已经成了华夏最大的服装公司之一，营收暴涨。”
当初为了整合西武集团。
把集团支柱崇光西武百货卖给了泰华，把泰华手里的酒店资产和泰华服饰买了过来。
又用泰华服饰跟邱家持有的‘良木园’股份做了一个交换。