我的1999 第928节

  然后把我们每季度,每年的投资回报率通报给他们。

  看到有钱赚,这些人很快就会重新找上门。”徐良道。

  人都是逐利的,看到别人呼呼赚钱,没有人能忍得住。

  “这个我已经交代了。

  对了,募集到的钱巨大部分都是稳健投资。

  以国债,指数基金为主,混合基金相对少,只有募资总数的20%左右。

  可见目前国内的投资环境还是偏保守的。”姜晓阳道。

  “很正常。德隆的事情让所有人都害怕了。

  不过这种情况只是暂时,等赚到钱了他们自然就会改变。”

  姜晓阳微微颔首,“时间太短,我们也找不到合适的基金经理。

  而且汉华证券刚开始运营,投资人对我们的信心很薄弱,我们不能让他们失望。

  所以,具体投资方向,还是要你来把关。”

  汉华的灵魂就是徐良。

  他的投资能力也是最让人放心和信赖的。

  “其实我已经给你方向了。”

  徐良笑道。

  “你记错了吧?什么时候……。”

  看着她恍然的样子。

  “想起来了。”

  苦笑着拍了拍光洁的额头。

  “人家都说一孕傻三年,我还真是傻了,这么简单的事都没想不到。”

  汉华私募股权部门旗下青龙、白虎、朱雀、玄武、麒麟五大母基金。

  青龙是全球基金。

  白虎是美洲基金。

  朱雀是欧洲基金。

  玄武是亚洲基金。

  而麒麟则是华夏基金。

  募资百亿华夏币的麒麟基金有六只子基金,主要以沪深股市为主。

  投资的股票都是徐良亲自挑选。

  证券部门的混合基金只要按照这个投就行。

  “什么一孕傻三年,这是灯下黑。”徐良笑道。

  话锋一转。

  “客隆超市发展的怎么样了?”

  “大卖场396家,超级市场622家,关联便利店8014家。

  2005年一季度营收189亿华夏币,净利润24.58亿,利润率约为13%。

  净资产239亿华夏币。

  按照目前的发展速度,预计年底前总营收突破750亿华夏币。

  净资产突破400亿华夏币。”

  为了尽可能把美元资产转化为华夏币资产,这段时间客隆超市在大规模的收购物业。

  所以净资产增加的很快。

  另外,经过多年发展后,客隆超市已经培养出了足够的人才。

  再加上充足的资金支持。

  扩店的速度也快了起来。

  仅仅是2005年一季度,就有40家大卖场和超级市场开业。

第809章 交换

  “有没有考虑过客隆上市?”徐良道。

  “上市?”

  “嗯。”

  “当然考虑过上市。不过你怎么突然提起客隆上市了?”

  “今明两年是上市的好机会,再晚一些的话,恐怕就没这么好的机会了。”

  “为什么?”

  “因为美国。

  你也看了公司内部搜集的,关于美国次贷市场的资料,泡沫已经很严重了。

  最多两三年的时间就会爆。

  华夏作为外向型经济,对外依存度高达70%。

  一旦美国房市崩溃,出现经济危机,那么华夏经济也会受到严重冲击。

  甚至全球都会受到美国影响。

  没有个三四年,这场危机不会过去。

  也就是说,除了这两年,客隆超市的上市窗口期还要再等六七年的时间,我不相等这么长时间。

  太久了。”

  姜晓阳神色凝重起来。

  作为汉华COO,她自然也能看到公司内对于美国次贷市场的调查和分析。

  “次贷危机,真有你想的那么严重?”

  “不知道。但我们要做好最坏的打算。”

  姜晓阳点了点头。

  “我同意客隆上市,但怎么上市?港交所?”

  “不,就在A股,借湘火炬的壳直接上市。”

  “为什么是A股?A股现在庄家横行,法规也不完善,远不如港股。”姜晓阳道。

  “主要有两点。

  第一,可以预计在未来很长一段时间,客隆超市的主要经营范围都在华夏。

  也就是说,华夏的机构和股民对它最为了解,只有在A股上市,才方便他们购买股票。

  第二,伴随着华夏经济发展,华夏币在不断升值,意味着华夏资产在不断升值。

  在华夏上市,更能体现客隆超市的价值。”

  姜晓阳沉吟片刻后点了点头。

  “你想客隆什么时候上市?”

  “现在开始准备吧,下半年9月份正式上市。”

  “我回去后就让客隆开始准备。”

  徐良颔首后,“客隆超市管理改革的效果怎么样?”

  自从在胡桃里受到启发,推行员工持股制+店长合伙人在内的新式管理制度,并在胡桃里、喜茶都取得了显著的成功后。

  徐良就捉摸着把这套制度在他旗下所有企业都试着推行。

  当然,不同的企业都需要因地制宜的做一下改变。

  客隆超市也是一样。

  在胡桃里和喜茶,新门店是总公司和店长分别负责70%和30%的投资,店长是合伙人。

  但客隆超市就不行。

  一家客隆超市的大卖场那怕小一点都超过3000平米。

  不算物业的话,投资都上千万。

  那个店长能拿出过百万的投资?

  所以店长合伙人制度就很不现实。

  只能推行员工持股制,拿出20%的股份让所有员工购买。

  当然员工的股权都是B类股,只有分红权,没有表决权。

  “从试点的三家超市来看,员工持有超市股权后,工作积极性有了明显提升。

  而且检举揭发比平时增长了六倍,有效的杜绝了超市内部的贪污腐化。

  试点一个月下来。

  超市总收入增长了13.42%,净利润增长了4.98%,首度突破了19%,创造了客隆超市旗下所有超市净利润率的新纪录。

  所以,马家梁已经决定把这套员工持股制扩充到30家,如果没问题的话,再继续扩大。”

  徐良点了点头,试点推广,稳步扩大。

  典型的华夏式管理方法。

  当然,也是行之有效的策略。

  “你告诉老马,在客隆超市内部,成立一个‘员工持股基金委员会’,专门管理客隆超市所有员工的股权。

  如果有员工离职,股权收回;如果有员工晋升,增加其持股权。

  至于这中间怎么操作,让他弄出一完整的制度出来。”

  姜晓阳点了点头。

  “还有一件事。”

  徐良继续道。

  “什么?”

  “我打算把南孚电池从汉华分离出来,跟火炬集团合并。”

  “跟火炬合并?为什么?”

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