可事实上，在互联网的推波助澜之下，他这种“高福利”做法正在务工群体中持续发酵，悄然改变很多人的预期。
简而言之人心思变，而这“一变”，对那些早已习惯旧有规则的人来说，不啻于一场地震。
如果利润都分给了一线工人，企业家的利益谁来保障？
陈天能在实体领域如此“大方”，无非是因为背后有游戏等业务持续输血，这点福利他承担得起。
可普通实体企业没有这样的底气，挣的都是分分厘厘的“辛苦钱”。
陈天这种“滥发福利”的行为，在他们眼中，就是在砸大家的饭碗！
他所得罪的，几乎是整个传统实体阵营，这才有了年前的那次集体“讨伐”。
可惜的是，那些实体行业的老板们背后虽不乏高人指点，但在互联网的战场上，他们终究不是陈天的对手。
即便发动了突然袭击，甚至无需陈天亲自出手，那场来势汹汹的舆论危机，也早已被马画藤悄无声息地化解。
而现在看来，陈天并不打算就此作罢。
他显然已在谋划反击，并且，将是一次最强有力的回击。
应对互联网企业，陈天或许还会选择舆论攻势。
可面对这些根基深厚的实体巨头，最狠的反击方式，无疑是直接攻入其腹地。
抢占他们的市场，让他们的产品卖不出去，烂在仓库里。
想通这一节，雷君神情一凛，郑重地开口：“陈总，您是打算……让小米进入小家电领域？”
陈天对雷君迅速的反应颇为满意，笑着点了点头：
“他们不是嫌我涨工资、发福利，砸了行业的饭碗么？这次，我就让他们看看，什么才叫真正的‘砸饭碗’。”
他脸上带笑，说出来的话却寒意凛冽：
“我要小米拿出真正的性价比、真正的产品力，产品性能要强，价格要低，低到彻底击穿这个行业的底线！”
“我们可以先从日常高频使用的品类练手，如台灯、打火机、插排、电池、签字笔……然后是小家电，再往后，大家电也不是不能考虑。”
雷君听得心头一震。
他原本以为陈天只是计划推出一两款产品略作回应，出口恶气。
却没料到，对方野心远不止如此。
陈天一开口，目标竟直接指向了整个电器制造产业链，甚至连日用消费品都只算是“练手”的起点。
他忍不住劝道：“陈总，以我们目前的团队和资源，根本支撑不起这么多杂乱的产品线同步开发！就算现在开始招人也需要周期，这……”
陈天却一摆手打断了他：“谁说要像他们那样建厂、研发、一条龙自己来做？”
雷君一时没反应过来：“不自己研发生产，那要怎么保证产品和性价比？”
陈天微微一笑，目光投向远处办公桌上的电脑：
“用互联网的思维，硬碰硬不是我们的打法，要换一种方式，掀他们的桌子。”
“互联网思维？”雷君仍在思索。
“我举个例子。”陈天笑着说：
“小米可以单独成立一家‘米家’生态链公司，通过投资或收购的方式，整合一批有产品技术积累、有供应链资源，但缺乏品牌和渠道的中小企业。”
“针对这些公司，我们有针对性地进行产业扶持。
小米介入运营，提供资金、注入资源、开放渠道，并整合供应链。
事实上，很多这类企业正陷入困境，它们单品销量低、难以形成规模效应，受制于成本难以打造产品生态。
即便有心做好产品，也缺乏降本增效的能力。
就拿排插来说，一些小品牌技术落后、销量有限，成本下不来，品质也比不上公牛这样的巨头。
价格不低、体验一般，它们又不是西贝，拿什么去竞争？
这些企业目前大多凭借本地市场和部分老用户勉强生存，但始终难以突破，只能勉强维持。”
“可一旦加入小米的体系，局面就完全不同。”陈天不自觉提高声音：
“我们可以通过集中采购大幅压低元器件价格，凭借规模争取更优的供应链账期。
销售端全面转向线上，减少中间环节、降低渠道成本。
甚至产品设计，我们也可以聘请顶尖团队重新打造，做到极简美观、用料扎实。
想象一下：一款设计出色、品质可靠、价格极具竞争力的排插，背后还有淘宝推流和橙天宣传资源支持。”
“这样的产品，会不会卖爆？”陈天稍微停顿了一下，给雷君消化的时间。
这番话如同拨开云雾，让雷君豁然开朗，内心也随之涌起一阵难以抑制的振奋。
不说别的，按照陈天的描述，他自己都忍不住想立刻拥有这样一款产品。
若真能实现陈天所描述的模式，将会是一场对整个家电行业格局的颠覆。
此前他所设想的“性价比”，还停留在通过降低品质来换取低价的阶段，远未达到陈天所规划的系统性、生态化打法。
更令他兴奋的是，这种模式极具可复制性。
陈天仅仅以排插为例，但同样的逻辑完全可以延伸至灯泡、空调、冰箱乃至几乎所有工业制造领域。
小米只需收购、入股相关企业，并不需要亲自建厂、组建设计团队或背负沉重的生产压力。
它要做的，是定义产品、把控品质、整合渠道，并以互联网的方式重构用户认知。
雷军开始奋笔疾书，刚才陈天说的这些，给了他很多的思路，格局一下就被打开了。
一时之间，雷君脑海中思绪翻涌，原本模糊的战略碎片迅速碰撞、拼接，逐渐形成清晰而宏大的商业图景。
一幅属于小米的“性价比之王”生态蓝图，正在他眼前徐徐展开。
陈天接着问道：“明确了执行思路，再来说我们的打法，传统厂商有厂房、有产线、有技术积累，而我们有什么？”
雷君迅速回应：“我们拥有强大的软件和互联网研发能力，这是绝大多数传统厂商所不具备的核心优势。”
“虽然目前软件在家电领域的应用尚不深入，但随着科技的进步，这绝对会在未来成为我们的杀手锏。”
“说得好，还有呢？”陈天鼓励他继续。
“我们还掌握着强大的线上营销能力和品牌影响力。
即便小米是一个新品牌，只要产品够硬，再配合我们的全网推广资源，打响市场只是时间问题。
更重要的是，我们不是单打独斗，小米背后，还有Orange成熟的电子产品经验、橙天的生态，以及淘宝的庞大流量支持。
这些都是我们独有的后盾。”
陈天微微点头，抛出下一个问题：“那么，我们该从哪些具体方向切入？”
第373章 来自台积电的诉讼
雷君抬头正欲回答，却迎上陈天似笑非笑、洞悉一切的目光。
他当即心领神会，笑着说道：
“陈总心中想必早已有了完整谋画，我就不在您面前班门弄斧了，还请您指点。”
陈天并未谦辞。
小米的第一款产品至关重要，它不仅是品牌亮相的开端，更承担着快速抢占用户的任务。
它不能仅仅“物美价廉”，还必须具备足够的创新性和话题性。
最好是一款市场上从未出现过的产品。
而对这个产品，陈天心中已有决断。
“小米的第一款产品，将围绕iPod展开，你听说过‘移动便携电源’吗？”陈天突然发问。
雷君虽没见过这种产品，却听懂了字面意思。
猜想大概是一种类似“便携打气泵”那样可以随时取电的设备，但他脸上仍写满了困惑。
他不理解这有什么实际意义。
谁家里会没有电源？
就算出门，小卖部、商场也到处都能充电吧？
陈天早已预料到他的反应。
事实上，这个世界上还没有人真正定义过“移动电源”。
他记忆中，最早的概念产品要到2001年CES展才会由一个留学生展示，那不过是用几节AA电池拼凑出的简易供电装置。
而现在，2000年才刚过完年，移动电源这个概念还完全属于陈天。
“你想想，我们的iPod和那些用7号电池的MP3不一样，别人的没电了，随时买节新电池就能续上。”
陈天引导着雷君的思绪。
“但iPod用的是内置不可拆卸锂电池，你平时用它的时候，有没有遇到过突然没电的尴尬？”
“当然有，”雷君答道：“我办公时喜欢听音乐，经常听到一半就没电了。”
“那你怎么处理？”
“充电啊。”雷君失笑。
“充电器你放在公司？那如果你在家的时候没电了呢？”
“我家里也备了一个……”雷君有些不好意思地笑了笑。
陈天嘴巴几次张开又重新闭上，这话题继续不下去了。
但雷君通过这番对话，逐渐理解了陈天构想中这款产品的核心逻辑与潜在市场。
他身为Orange的负责人，自然可以轻松拥有多个iPod充电器。
无论在家、公司还是出差，都从未真正为iPod电量焦虑过。
但普通用户却完全不同，他们只配有一个充电器。
不是留在家中，就是放在公司，总有一种场景会让人陷入“iPod无电可充”的尴尬。
更重要的是，即便用户随身带着充电器，当他们身处室外。
譬如在商场、车站或路边小店，也很难找到愿意让他们插电充电的地方。
先不说是否方便携带了充电器，即便带了，有多少人愿意开口向陌生店家借电？
而店家又是否乐意让顾客占用插座半小时甚至更久？
雷君越想越觉得这个看似简单的“移动补电”需求，其实切中了一个广泛存在、却长期被忽略的用户痛点。
他眼神逐渐亮了起来，接话道：“我明白了…我们是在卖一种‘随时随地充电’的自由。”
陈天赞许地点了点头：“没错，它的本质不是配件，而是‘安全感’。”
“我们可以把它做得足够小巧，能轻松放进通勤包甚至衣服口袋。”雷君兴奋的说道。
“外观必须简洁好看，电量要足，至少能给iPod充满两三次电。”