胜者为王,重活2009 第302节

  “阿姨,您别急啊!”

  “你管谁叫阿姨呢,我才37。”

  “哦,对不起,姐姐,我90后,今年18,不会说话您别介意。”

  魏衡山肯吃苦,肯学习,或许天生就是做销售的料子,出了名的不在乎脸面,他现在可全豁出去了。

  家里有公司照顾着,弟弟妹妹每个月都有基金会额外打生活费,再不努力点工作报答老板,他还是人吗?

  这不,被人骂浑然不在乎,继续给消费者介绍。

  从上班通勤来回交通费,到出门买菜代步便捷性,再到品牌知名度,质量性价比。

  最关键他重点提了两个,一个是换电便捷,“您看,买亚迪绝对不会错,现在这社会治安,啧啧~不用我说您也知道。

  路上三只手防不胜防,您买个新电动车,说不定哪天就丢了。

  可是买我们家品牌,您放心,绝对丢不了,看见这个没有,全国独一无二的隐藏式序列号,加二十四小时工作信号追踪器。

  只要电瓶有电,不管丢在哪,都能给你找回来,被偷包赔啊。”

  阿姨,哦不,踩着70尾巴80初的小姐姐眼前一亮,“真的?”

  就和同来的老公嘀嘀咕咕商量一阵,“2998,款式也还行,看着挺漂亮的,我上班的地方离家也远,要转两趟车呢。”

  她男人认真琢磨一阵,不放心道:“真的包赔?三块八能换电?”

  他自己有一台烧油的摩托车,就是上路得提防着点,一不留神被帽子叔叔逮住,罚款不说,还要没收。

  星城自从03年开始禁摩以后,04年又禁止给摩托车上牌,但大家都是偷偷摸摸继续骑,帽子叔叔看到也是睁只眼闭只眼。

  但今年,也就是09年5月1号以后,星城禁止烧油摩托车在城区范围内骑行,一经发现当场没收。

  这让男人很苦恼,因为他没有正式工作啊,原来上班的国营厂效益不行,发不出工资。

  他只能平时骑车上街,看到合适的就凑上去,神神秘秘问,“打摩的不?树木岭?去啊,15块钱要的不咯。”

  这么一琢磨,骑行四五十公里换一次电才3.8元?

  比起烧油不知道划算多少!

  当即就有购买的冲动。

  但一看冠能2的简易支架,后排坐个人都费劲,就指着拼夕夕体验店里另一款问道:“这个多少钱?也能包赔,换电吗?”

  魏衡山心说有戏,赶紧给他介绍一二。

  随着换电计划的深入推广,亚迪公司也开始把旗下其它车型,陆陆续续改成统一电池接口。

  不过这些型号,因为电池容量,材质规格都各有不同,所以换电柜的配套工程进度比较慢。

  现阶段青云系主推款就是冠能2,也就是外卖快递员专用款。

  不过随着市场情况发生变化,比如同城配送业务的发展,快递员也在追求更高续航,更高速度的电动车。

  或许接下来,换电柜里的电池型号,也会发生变化,高中低三个续航里程的电池都会陆续安排上。

  但现阶段,只支持中低两款主流电池的换电。

  “……现在购买,还能参与拼夕夕团购大抽奖,运气好可以抽到诺基亚,摩托罗拉手机,笔记本电脑哦。

  单次购买满5000元,最低也有一张698元全场无门槛购物券。

  您选中的这款4998,你太太选中的这款2998,可享受为期一年的优惠换电计划。

  从即日起到2010年12月31日前,随时随地享受3.8元单次换电,目前在星城有25个换电站,接下来一年内,公司计划设立150处……

  您放心,我们是正规大公司,只要您每次在正规换电站换电,所有的电瓶都有独立追踪器,如果发生盗抢丢失,公司承诺三年包赔。”

  魏衡山知道客户的痛点在哪,尤其是针对这种有拉客需求的用户,直接摆事实出来。

  “您看,这是公司和湘省六扇门,星城六扇门签署的关于严厉打击电瓶偷盗,销赃窝点的长期合作文件。

  我司每年向湘省,星城六扇门提供300万专项打击资金,只要敢收赃销赃,一律严惩不贷!”

  实际上青云系和六扇门,交管部门之间的合作,绝不仅限于此,这也是为将来网约车市场发展提前铺路。

  每年几百万而已,能避免多少琐事啊,至于利润这块,完全不用担心,现在亚迪的供货价给的便宜。

  相当于每卖出一台电动车,从中拿出一百多两百块钱的利润给到公共安全这块,从根本上杜绝亚迪电动车被偷的可能。

  没有销赃环节配合,三只手们偷了电瓶卖给谁啊?

  别以为那些搞私下回收的蠢,高压重点打击之下,再加上追踪芯片是嵌入式内置,除非毁坏,不然一时半会很难弄出来。

  总不能让三只手上街,还带个专门的信号屏蔽装置吧?

  所以理论上只要偷走,想卖出去,就会暴露最终地址,一抓一个准。

  没有买卖就没有伤害,从根本上杜绝偷盗,加上换电计划顺利推进,以目前市场销量来看。

  做起来,配合全国愈演愈烈的禁摩令,电动两轮车的市场销量绝不会低。

  看到近期产品连续爆单后,连亚迪董朝贵都信心满满,提出三年扩产三到五百万辆的计划。

  这不,魏衡山用事实证明,有了全套配合设施,打消消费者的疑虑后,电动车销售就是如此简单。

  “你小子行啊,这个月卖了有30辆了吧?”

  刘小波每次从分公司出来,总要路过这家就在楼下的体验店,驻足观察一会,等消费者取来现金,注册下单抽奖完成后,才开口。

  魏衡山嘿嘿一笑,“37辆十几万块吧,再加上家电销售,这个月业绩刚好破20万。”

  “37辆?”

  刘小波倒抽一口冷气,“你小子可以啊,电动车销售提成5%,卖一台起码一百多提成,刚才那辆是5000的吧,又一个250啊。”

  细算一笔账,不得了。

  这小子这个月光电动车提成,就有七八千块钱,再加上家电的一两千,杂七杂八的销售任务奖励,团队完成奖,额外激励政策。

  全算下来,不得一万四五千啊?

  就很酸,这比他这个分公司老总都没低多少。

  奈何电动车毛利高啊,比如冠能2供货价才1300多,卖3000,在亚迪公司入股赚一笔,电池自己生产的,还要赚一笔。

  有利润,自然提成就给的高。

  魏衡山警惕的看他一眼,“又想忽悠我请客?别做梦,老板都告诉我了,你在公司拿的股份,现在价值都快上百万。”

  刘小波瘪瘪嘴,“有老板联系方式了不起啊?真是的,这个也告诉你,算了,等你过段时间拿到股份再说,看我不吃穷你才怪。”

  忽悠夜宵失败,某人只能灰溜溜撤退。

第259章 ,内部调整纷争再起

  魏衡山的事只是冰山一角。

  自从拼夕夕业务上线后,越来越多人从中脱颖而出,有许多优秀的业务员,一个人的销量甚至能顶得上整支团队。

  譬如在东部经济发达区域,在珠三角,闽浙苏沪,鲁东沿海,各省省会等地区,往往一个销售精英一个月能做到三五十万。

  最夸张的一人半个月时间,就做出两百多万业绩,而兼职人员中,同样有人一个月做到两三百万业绩。

  按公司最低2%的销售提成计算,有人一个月甚至能拿到四五万的高工资,这在09年来说,简直是天大的诱惑。

  而在中西部,尤其是西北地区,绝大多数时候,一支几人,十来人的团队,截止到九月末,60天时间,加一块还没能做到30万。

  合计人均日销量几百块钱。

  甚至还有更低的,低到离谱,一个月的营业额甚至没办法,覆盖前期支出和人员工资,单纯算经济账,裤衩子都赔没了。

  针对这种情况,拼夕夕高层又紧急调整策略,东部地区的奖励不变,但制定更高的销售任务,变相降低团队奖励和任务奖励。

  同时将很多业务精英挑选出来,组成培训队,具体是在不影响其销售前提下,安排一到两名临时销售助理,全程跟单。

  替这些人解决销售过程中遇到的琐碎事,譬如协助在网上下单,协助查阅资料提供后勤支持等等,总之一切为真实动销做服务。

  等这些人在基层相互熟悉后,就可以把其中的优秀者提拔起来,送到更重要的岗位上。

  因为在一线,树立威信最快的办法,就是业绩,也只有业绩好才能让人信服,管理上处理后勤工作麻烦,那都是储备店长该做的。

  就这样,人事部和分公司也节约大量管理资源。

  下一步扩张到周边乡镇时,这些人就是最好的团队,搭配好后勤人员,马上能进入工作状态。

  而腾出来团队奖金包,任务考核奖金,管理层原本是打算截留一部份作为公司利润,但在李泽华的强硬坚持下。

  不仅一分没克扣,反而公司还补贴进去一笔,用来补贴中西部团队人员支出。

  不补不行啊,很多地区销量太差,到月底一算账,人均提成一两百,现在是有责任底薪,拿到手才八百出头。

  就算是贫困地区,这个工资相对有吸引力,但对一个家庭的主要劳动力来说,还是不够。

  长此以往,提桶跑路是肯定的。

  所以需要从公司利润中,拿出一部分来,向中西部欠发达地区倾斜。

  不用很多,目前整个集团,加上同城配送团队,在中西部也就不到3万人。

  算上第三批培训人员出发后,也才5万多人,即便每人补贴500,也就一两千万而已。

  还不到公司两天的毛利润,贴的起。

  这样算下来,在最低工资标准,还停留在四五百的西北或极度贫困地区,人均1200-1400元,维持一支稳定的团队就行。

  这些地区人数不用太多,主要是为将来收购当地特色农副产品,发展畜牧业养殖,和后期网购平台的配送工作做准备。

  “不能因为东部市场环境好,就忽略掉中西部的大好市场,暂时没有业绩就慢慢培育,等到农村的经济循环圈建立起来。

  还担心农民没有消费能力吗?

  这是短视,是对工作的极端不负责任,是畏难,是临阵脱逃。”

  李泽华在内部软件的发言,从来都是直来直往,他是老板,只需要清楚无误表达自己的想法就行。

  又不是做利益交换,需要考虑人际关系之类的,可以有质疑,但得拿出合理的解释。

  “所有人都必须清楚的知道,中西部才是公司未来的基本盘,这里留守的老人儿童,他们的衣食住行医疗教育,每一样都是纯支出。

  虽然每一个人的消费能力并不强,但只要做好培育,积少成多,汇总的销售额绝对是个天文数字!

  而在富裕的东部,只要肯努力的,都能做出相对出色的业绩,这是平台好,环境好,不能以此轻易下定义。

  就觉得在东部分公司的业务团队,在能力等各方面就碾压中西部团队。

  那些在西部扎根坚持下来的员工,身上未必就没有闪光点……”

  林文辉随手甩一张截图丢到聊天框:“董事长,我不是质疑您的判断。

  但公司在中西部,和东部地区的人员配比上,是极为不协调的。

  中西部人员两倍于东部,业绩却只有后者的80%,我个人建议从中西部起码抽调一半的人员,先行扩充东部区域。

  争取在年底前,建立起覆盖沿海省份,每一个5万人口以上乡镇的销售网络。

  公司不是慈善机构,终归以业绩,利润说话,市场摆在那儿,我们不去占领,竞争对手可不会停下来等待。

  这样做的好处显而易见,在经济发达区域赚到钱,公司才有余力腾出手来开拓落后地区。”

  随后几人的发言,同样是摆事实,拿数据说话,好在李泽华也有应对方案。

首节上一节302/928下一节尾节目录