1978,从抱着孩子上大学开始 第78节

  “拉钩。”

  在家里休息了一天,谢建军就去公司。周明、杨工、陈向东都在等他。

  “谢总,你可回来了!这段时间,事可多了。”

  “慢慢说,一件一件来。”

  “第一,易卡销量稳中有升,八月卖了三千五百片。

  但中科院那边出了新卡,带简单的排版功能,卖二百五。咱们要不要跟进?”

  “要,但要有特色。他们做排版,咱们做数据库。

  下个月,推出易卡专业版,带简单的数据库功能,卖二百八。”

  “行,我安排。”

  “第二,联合引进项目,部里批了。同意引进日立的二手生产线,总价四十五万美元。

  资金各家分摊,咱们出十万。但要派五个人去日本培训三个月,费用自理。”

  “可以。培训的人选,要选好。要年轻,肯学,能吃苦。杨工,你推荐两个。

  周明,你推荐一个。陈向东,你推荐一个。加上我,五个。”

  “谢总,你也去?”

  “去。我是项目负责人,得懂。而且,我要学的不光是技术,还有管理。”

  “那公司……”

  “公司有你们,我放心。我不在,周明代我,杨工管技术,陈向东管市场。重大决策,你们三个商量,实在定不了,给我打电话。”

  “行。”

  “第三,家里来信,路修通了,合作社又接了新订单。建华开拖拉机,给村里运货,已经开始挣钱了。

  建英的裁缝铺开张了,第一个月挣了三十块。”

  “太好了。给家里回信,说我都好。

  另外,汇两千块钱回去,一千给合作社扩大生产,一千给建华买拖拉机油钱。”

  “好。”

  安排完,谢建军开始准备去日国培训的事。学日语,看资料,办手续。每天忙到深夜。

  林晓芸看他这样,心疼,但也支持。

  “建军,你这一去,又是三个月。家里你放心,有妈,有我。就是……你在外,一定照顾好自己。”

  林晓芸想到夫妻两人要分别三个月,心里有些不舍的说道。

  “我知道。晓芸,我不在,家里就辛苦你了。妈年纪大了,别让她太累。

  孩子还小,你多费心。工作也别太拼,身体要紧。”谢建军嘱咐道。

  “嗯,我都有数。你就安心去学,学成回来,做大事。”

  “好。”

  九月,京城的天高云淡。谢建军再次登上飞机,去日国。这次不是考察,是学习,是扎根。

  飞机上,他看着窗外的云海,心里很平静。他知道,这次学习,将是他人生的又一个转折点。

  不仅是为了易卡,为了公司,更是为了龙国的电子产业,为了那个追赶的梦。

  路还长,但方向对了,就不怕远。

  他闭上眼睛,养精蓄锐。

  前方,是日国,是技术,是管理,是新的挑战,也是新的机遇。

  而他,准备好了。

  成田机场的秋天,比京城来得早。

  九月的东京,已经有了凉意。风吹过机场外的树林,叶子开始泛黄。

  谢建军提着简单的行李,走出航站楼。这次来,不是考察团,是培训生。

  和他一起来的,还有杨工推荐的两个年轻工程师,小王和小李,周明推荐的软件工程师小张,陈向东推荐的测试工程师小刘。

  五个年轻人,平均年龄二十五岁,朝气蓬勃,但也有些紧张。

第82章 疯狂学习

  五个年轻人,平均年龄二十五岁,朝气蓬勃,但也有些紧张。

  “谢总,咱们住哪儿?”小王问道。

  “日立安排的宿舍,在工厂附近。条件可能一般,但方便。”谢建军说道。

  “大家记住,咱们是来学习的,不是来享受的。要吃苦,要用心,要多看,多问,多想。”

  “明白!”

  宿舍是日立的职工公寓,很干净,但小。五个人住一间,上下铺。放下行李,谢建军就召集开会。

  “从明天开始,咱们分成两组。小王、小李跟我,进生产线,学设备操作和维护。

  小张、小刘,去技术部,学工艺和质量控制。每天晚上,咱们碰头,交流学到的东西。

  每周,写学习报告,发回国内。”

  “是!”

  第二天,培训正式开始。日立派了个老工程师带他们,姓田中,五十多岁,很严肃。

  “谢君,欢迎。从今天起,你们要严格遵守工厂的规定。

  进车间要穿防尘服,要换鞋,要洗手。

  不能带任何金属物品,不能拍照,不能记录核心参数。明白吗?”

  “明白。”谢建军用生硬的日语回答。来之前,他突击学了三个月日语,基本交流没问题。

  车间比上次考察时看到的更震撼。全自动的生产线,机器手臂精准地抓取晶圆,传送,光刻,蚀刻,离子注入,封装……。

  一道道工序,行云流水。工人很少,大部分是监控和调整。

  “这是我们的4英寸生产线,生产64K DRAM芯片。”田中介绍道:“良品率现在达到88%,行业领先。

  关键在工艺控制温度、湿度、洁净度、气体纯度,都要精确控制。”

  “如果某个参数出问题,怎么发现?怎么处理?”谢建军问道。

  “我们有在线监测系统,实时监控所有参数。

  一旦异常,系统报警,工程师处理。我们有标准作业流程,什么情况,怎么处理,都有规定。”

  “能看看标准作业流程吗?”

  “可以,但不能带走。只能在车间看。”

  接下来的日子,谢建军像一块海绵,拼命吸收。白天在车间,跟着田中学习设备操作、工艺调整、故障排除。

  晚上在宿舍,整理笔记,画流程图,琢磨原理。

  小王和小李也很用功,每天追着日本工程师问问题,打破砂锅问到底。

  小张和小刘在技术部,学质量控制。日国人的严谨,让他们开了眼。一份质量报告,有几十页,每个数据都要反复核对,每个结论都要有依据。

  不良品分析,要追到根本原因,要制定纠正措施,要跟踪验证。

  “日国人做事,太细了。”小张在晚上碰头时说道:“一个参数,要测五次,取平均值。

  一个数据,要两个人核对,签字。但这样,确实少出错。”

  “这就是咱们要学的。”谢建军说道:“咱们以前,重结果,轻过程。重速度,轻质量。

  但半导体产业,过程决定结果,质量决定成败。不学这个,光有设备没用。”

  “可是谢总,日国人有些技术,不教咱们。关键设备,不让咱们碰。核心参数,不让咱们看。”小李说道。

  “正常,人家也要保护自己的技术。咱们能学的,是管理,是方法,是思路。

  技术可以慢慢研发,但管理不学,永远追不上。”

  十月,东京的枫叶开始红了。培训进入第二阶段工艺优化。

  田中带他们参与了一个小项目:提高某道工序的良品率。

  “这个工序,现在的良品率是92%,目标是提到95%。你们分析数据,找出问题,提出改进方案。”田中说道。

  五个人分工合作。谢建军负责总体协调,小王和小李分析设备参数,小张和小刘分析工艺数据。

  连续一周,每天工作十二个小时,看数据,做实验,写报告。

  “问题可能出在温度控制上。温度波动大了0.5度,影响了薄膜均匀性。”

  “气体流量也有问题,设定值和实际值有偏差。”

  “操作员的动作不规范,有的快,有的慢,影响了工艺稳定性。”

  找出问题,提出方案:优化温度控制算法,校准气体流量计,制定标准作业指导书,培训操作员。

  方案交上去,田中看了,很满意。

  “思路正确,方法可行。不过,你们忽略了人的因素。操作员为什么动作不规范?

  是因为培训不够,还是因为作业指导书不清晰?要追到根本。”

  “是,我们补充。”

  又花了一周,完善方案。最后,良品率提到了94.8%,接近目标。

  虽然没完全达到,但田中对他们的表现很满意。

  “谢君,你们学得很快。三个月,能到这个程度,不容易。

  不过,要记住,半导体是实践科学,光有理论不行,要动手,要积累,要沉淀。”

  “谢谢田中老师教诲。”

  十一月,东京的天气更冷了。培训进入最后阶段设备维护。

  这是最核心的部分,也是最难学的。日国工程师很谨慎,关键部分不让碰。

  “这个光刻机,是德国蔡司的,精度很高。维护要专门培训,要持证上岗。你们不能动,只能看。”

  “明白,我们看。”

  站在光刻机旁,谢建军仔细观察。机器很复杂,但维护流程很规范每天点检,每周保养,每月校准,每年大修。

  每一步,都有标准,有记录,有验证。

  “为什么咱们的设备,老是出问题?因为维护不到位,不规范。”谢建军对小王和小李说道。

  “回去后,咱们要建立完善的设备维护体系。

  从点检到保养,从校准到大修,都要有标准,有记录,有考核。”

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